在一家企业做组织优化，发现一个有意思的问题，公司总部只有46个人，却有58个岗位，按照我们的字面理解，有12个岗位将无人承担，并且由于国有企业编制管控的要求，短期内也不能从外部引进人才来弥补空置岗位。...[查看详细]
战略设定是企业中的头等大事，他决定了企业经营的方向与目标，也可以说是把很多员工集中在一起努力工作的指路灯塔。因此对大多数企业来看，战略是一个团体决策的过程，并且在这一过程中汇集了多个专业部门的参与与沟通确认，以...[查看详细]
薪酬激励是人力资源管理的核心工作，也是企业管理的核心工作，只有解决了以薪酬为核心的员工激励问题，才能真正激发企业员工的活力与创造力。...[查看详细]
国有企业改革目标是提高企业的经营活力与市场竞争能力，而其中最核心的问题就是解决人的问题。其实无论是民营企业还是国有企业，人都是企业中变化最大的生产因素，虽然在近年中资本的力量已经在经济发展中被无限的放大，但是...[查看详细]
岗位管理是企业中一个特殊的存在，它上接企业战略与经营，下接员工的管理，类似于企业管理中的枢纽位置，离开了岗位管理，企业中的很多管理工作会出现脱节的现象。抛开岗位对战略的支撑角度不谈，今天我们单单从人力资源角度出发...[查看详细]
国企三项制度改革是一个永恒的话题，从改革开放以来，国有企业的三项制度改革就一直处于焦点的位置，在不断探索和实践的过程中。我们一直说企业的三项制度改革是国有企业劳动、人事、分配三项改革，但是很少有人能真正准确的...[查看详细]
岗位管理虽然一直受到企业管理者或者咨询公司的重视，但是仍有许多角落里的疑问没有梳理出来，今天我们以八卦的心态谈谈岗位名称的来源叫法，到底为什么你叫厂长、他叫处长、另一家企业叫部长。...[查看详细]
国有企业改革分为体系改革与机制改革两部分，所谓体制改革主要以混合所有制改革为中心，通过在国有企业中引进非国有经济成分，激发国有经济的活力。...[查看详细]
上一篇我们开始了中天华溥岗位管理系列文章，其实这是组织管理中的一个比较小的课题，本来我们应该从组织管理开始说开来的，但是考虑到越大的课题对企业管理者来讲用的越少，反而一些小的课题能够给我们的管理一些启示。...[查看详细]
