为了进一步深化国有企业的选人用人机制，劳动用工机制以及薪酬分配机制，建立现代企业制度以及符合企业发展要求的人力资源管理体系，一些国有企业逐步推行了全员竞聘制，竞聘的实施为广大员工搭建了更为广阔的舞台，但公开竞聘此项工作能够顺利进行，还要有强有力的思想政治工作来保障。全员竞聘上岗涉及员工切身利益、职位的升降等，职工思想和情绪波动较大，大家的议论和疑虑也比较多，因此，作为实施全员竞聘企业的人力资源部和党组织必须增强政治敏感性，分析改革过程中有关信息和动态，提高预见性，做好职工的思想政治工作，保正企业改革工作稳定开展。
1、充分认清当前思想政治工作存在的问题
岗位竞聘是对利益关系的全面调整，涉及到各单位、各部门以及每个员工的切身利益，因此在实施过程中，要摸清广大职工的思想脉络。例如，干部、职工的思想观念、工作状态、行为作风等等这些问题，企业应该引起足够的重视。同时思想政治工作措施与方法要相互结合、积极创新，不仅仅包含常规的灌输式、行政命令式、宣教式，还应包含正向引导的措施及方法，切合企业当前改革的热点和焦点，使思想政治工作达到预期效果。
2、多角度、全方位的加大宣传和引导，让职工理解改革
推行全员竞聘制是企业用工形式的变化，也是全员观念的一个大的转变，其牵涉职工的切身利益，企业各级干部以及职工的思想和心态发生了前所未有的变化，他们认为将要经历一场新的考验和洗礼，因此，企业在开展竞聘之前必须进行多角度、多方位的集中宣传、动员。例如，可以组织中层干部、全体职工召开会议，把有关的政策、规定、措施宣讲到位，这样层层宣传全员竞聘的目的和意义，讲清楚改革原因以及改革会给企业带来的新变化，使广大职工逐步认识到企业要面向市场，参与竞争，就要从根本上进行变革，只有企业制度创新、职工群众思想观念转变，才能为企业找到新的出路。同时要求广大党员发挥先锋模范作用，在积极参与竞聘的同时，配合组织做好职工的思想工作。
3、消除顾虑，让职工积极参与竞争上岗
在推行全员竞聘工作过程中职工的心态有着不同的变化，这是因为全员竞聘的实施打破了原有的平衡状态，势必会涉及每位员工的个人利益，员工会面临着失去，以至于有得职工可能会感到压力较大，担忧竞聘上岗要进行到什么程度，自己能不能上岗？自己总有一天会被淘汰等。
针对上述问题，要求全员竞聘管理工作要及时适应变化，改进方法，采取新对策，解决新问题。首先，通过召开座谈会、动员会、以及个别谈话等方式，采取逐层渗透、逐步接受、潜移默化的工作方法，给大家一个思考、认识、理解、接受和主动参与的过程，逐步引导和鼓励大家多做实事，注重实效，把晋升的希望放在自身努力上，放在竞争上岗上，应结合自己的工作实践和专业特长，报名竞争最能发挥自己作用和能力的岗位。其次，竞聘的实施方案要通过企业职工代表大会广泛征求广大职工意见，充分体现群众的意愿，使其具有群众基础。同时，严格坚持“民主公开、平等竞争、择优录用”的原则，消除群众对竞争上岗的种种思想顾虑，积极的参与到竞聘上岗工作中来。
4、选用适当的方法，让职工队伍稳定
在全员竞聘上岗过程中，难免会影响到职工队伍的稳定，为了很好的解决这一问题，企业必须要坚持多办实事，要多站在职工角度思考问题，为职工解决实际问题，通过细致工作，逐一摸清每位员工在工作、生活等方面存在的困难，创造条件多为他们解决难题。关爱职工、维护职工的合法权益，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，尤其要做好弱势群体的帮扶工作。除此之外，还要通过竞聘提高职工的综合素质，充分发挥人才资源的优势，要求员工适应现代企业制度，只有具备高素质的人才有能力参与岗位竞争，变灌输式为引导式，从而有效促进竞聘工作的顺利推进。
5、正视变化、采取措施，让企业竞聘工作顺利实施
企业通过营造客观公正、民主公开的竞争环境，按照注重实绩、择优选聘的原则，真正实现企业岗位能上能下、职位能高能低，提高企业管理水平。
通过竞聘上岗，使企业真正拥有一批有学历、有才华的年轻人脱颖而出，并走上重要管理岗位或技术岗位，使更多的员工看到了自己职场的发展前景，提升员工自我价值，使员工有了努力的方向。
通过竞聘上岗工作树立员工的忧患意识，破除员工认为的“雷声大，雨点小”的看法，同时培养员工竞争意识，激发员工的工作积极性。
通过整个竞聘过程中的学习、测试等，增强员工对专业理论基础的学习能力以及学习自觉性的认识，提高了广大职工队伍的素质，也为企业人力资源发展提供了基础。
总之，竞聘工作是企业为适应外部环境而进行的一项长期而艰巨的工作，因此，要不断深入研究员工思想状况和心态变化，抓住主要问题，采取切实的对策。但是思想政治工作也不是“万金油”，企业必须同时坚持以人为本、理解员工、关心员工、激励员工，要让广大职工在利益格局调整中看到希望，得到实惠，让广大职工真正理解，由衷的赞成企业的改革举措。
作者：祖雪梅 中天华溥高级项目经理。4年企业管理咨询经验，曾在华润万家等知名企业拥有5年以上企业管理实践经验，理论功底扎实，拥有多家国内大型国有企业的咨询管理经验，擅长领域为人力资源的全模块管理。曾服务的典型客户及项目包括但不限于：国网安徽省电力公司（基于“积分制”考核的班组激励约束机制建设咨询项目）、北京新航城控股有限公司（人力资源规划咨询项目）、广西投资集团方元电力有限公司（战略、管控、组织与薪酬绩效管理项目）、武汉常青阳光幼儿园（组织、流程、绩效管理优化项目）、国网河南经研院（能力素质模型建构及队伍能力提升规划研究项目）、山东金桥集团（全面管理提升项目）、湖南永州公交集团（企业文化建设项目）、咸阳宝石钢管钢绳有限公司（战略落地指标体系构建项目）、泰山电力有限公司（组织架构、薪酬与绩效体系设计管理咨询项目）等。
