从企业自身发展看，全球化背景下国有企业面临复杂的国内外法律环境。同时，防范重大风险、提升国际竞争力成为企业生存发展的关键，合规管理已从“被动应对”转向“主动防控”，成为现代企业治理的核心要素。...[查看详细]
当企业战略落地的成功率不足 10% 成为常态，当数字化转型中“目标漂移”成为组织效能的隐形杀手，传统 KPI 管理模式在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代逐渐显露出局限性。...[查看详细]
所谓的风险管理策略是企业为了应对潜在风险而制定的总体行动计划，旨在通过系统化的方法实现风险与收益的平衡。三者从流程上来看，风险识别是流程的起点，风险评估依赖于风险识别的结果...[查看详细]
我们之前在介绍集团管控的各种模式中，提出了行政管控、治理管控、制度管控的不同管控方式，其中制度管控是集团管控最为科学合理、最为有效的一种方式。...[查看详细]
业务流程制度设计通常是指针对企业核心业务运作情况进行的规范化设计，这一需求来源于企业的“运营需求”，也就是说并不是针对风险控制而设计的，而是基于企业实际业务运营状况，为了企业的日常经营管理与决策设计编制的。这...[查看详细]
在风险识别之后，风险评估是确定风险优先级和制定应对措施的关键步骤。它通过分析风险发生的可能性和潜在影响，帮助企业合理分配资源。以下是风险评估的具体步骤和方法：...[查看详细]
岗位价值评估（Job Evaluation）是企业人力资源管理的核心工具，旨在通过系统化方法衡量岗位对组织的贡献度，为薪酬设计、人才配置、职业发展提供科学依据。...[查看详细]
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险日益增多，包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险、技术风险等。有效的风险识别是企业风险管理的基础，只有准确识别出风险，才能有效应对。本文将系统介绍企业如何进行风险...[查看详细]
第三方咨询公司在协助企业开展内部控制体系建设时，基本都是依据《内部控制指引》中的十八项指引要求，逐条根据企业所处的行业特征以及经营特点，识别风险点并建立相应的风险控制措施，这种程序与方法其实并不是很难。...[查看详细]
