在国企改革的过程中，薪酬改革是国企机制改革的重要部分，也是国企改革能够成功的关键环节，通过对国有企业薪酬体系的改革，提高国企经营活力，进而提升国企的市场竞争水平，从而实现国有资产的保值增值目标。...[查看详细]
在现代企业管理程中，劳动用工管理是企业管理的重要内容。我国近年来劳动纠纷案件的数量和涉及人数均呈现出逐年增长的趋势。这种情况既反映了劳动纠纷问题的增多，或者劳动者法律意识的不断提高，使原本私下处理的劳动纠纷...[查看详细]
招标采购是国有企业工程建设、物资设备购置、服务项目选聘的核心业务环节，既是企业降本增效、保障生产经营有序开展的重要载体，更是落实国资监管要求、防范廉洁风险、实现国有资产保值增值的关键管控关口。...[查看详细]
在市场经济高质量发展、企业治理不断优化的背景下，审计委员会逐渐取代监事会，成为企业治理结构中的核心监督主体，形成了“股东会—董事会—审计委员会—经理层”的权责制衡体系。...[查看详细]
在高等教育治理现代化不断推进、监管要求持续收紧的背景下，内部控制已经成为高校规范运行、防范风险、保障事业健康发展的基础性、全局性、长期性制度安排。从大量管理实践看，高校内控失效、问题屡查屡犯、风险集中爆发...[查看详细]
集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，还需要在一定程度上将总部人员外派到分子公司，由外派人员在子公司担...[查看详细]
在国企里，竞聘上岗本是件好事——打破铁饭碗，让能者上、庸者下，既激活了团队活力，也让组织选人用人更透明。但不少单位在实际操作中，却常常把竞聘搞成了“争议现场”...[查看详细]
在企业经营发展的过程中，规章制度是维系正常运转、明确行为边界、保障战略落地的核心工具，尤其是对于关系国计民生的国有企业而言，一套科学完善的规章制度体系，更是落实国家政策、防范经营风险、实现高质量发展的重要基石...[查看详细]
企业规章制度体系与内控制度体系是企业管理中相互关联、密不可分却又各有侧重的两大核心体系，二者既存在重叠交叉，又有着明确的边界和不同的核心目标，共同为企业规范运营、防范风险、实现战略目标提供保障。...[查看详细]
