第一条 为提高广州市XXX发展（集团）有限责任公司（以下简称：XXX集团）的工作效率，有效控制经营风险，促进集团公司董事会及经理层依法履职，规范被授权人的职责和行使职权的具体程序...[查看详细]
在国企改革的过程中，薪酬改革是国企机制改革的重要部分，也是国企改革能够成功的关键环节，通过对国有企业薪酬体系的改革，提高国企经营活力，进而提升国企的市场竞争水平，从而实现国有资产的保值增值目标。...[查看详细]
根据中共山西省委办公厅、山西省人民政府办公厅印发的《关于推进省属企业“六定”改革的指导意见的通知》，省属各企业“六定”改革工作初见成效，截止2020年8月底，山西省省属企业“六定”改革方案已经全部获批，全面进入实...[查看详细]
随着国家法制化建设的进程，企事业单位在规章制度建设的工作中也加快了步伐，作为企事业内部法律的规章制度，企事业单位的所有者与管理者都希望通过规章制度在组织内部发挥良好的约束激励作用，也希望通过制度的规范实现企业...[查看详细]
要想建立集团制度管控体系模型，必须要研究究竟哪些因素会对集团制度管控体系产生影响，这些因素就是决定集团制度体系管控模式的驱动因素，而通过对驱动因素的把握来设计集团制度管控体系，就成为本文集团制度管控体系模型建...[查看详细]
在一个比较正规的组织架构中，一定要提前考虑好“AB”角岗位的设计工作。为什么说一定要是比较正规的组织结构中呢？因为企业的组织架构如果相对比较庞大，...[查看详细]
在企业的管理体系中，“组织—岗位—职责—流程—制度”被称为“五位一体”的管理体系建设，这五个方面相辅相成，共同形成公司整体的科学化、规范化的管理体系。...[查看详细]
随着国家法制化的进程，企业内部法制化建设的进展也在加快进度，近年来中天华溥管理咨询接到很多企业的制度体系建设需求，目的是为了通过企业制度化建设提高企业的法制化管理水平。...[查看详细]
生产类企业的关键核心要求之一是及时准确保质保量的交付订单，从而通过客户满意获得持续的需求订单，以保持公司的产品竞争力。...[查看详细]
