业绩监控是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程，业绩监控的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力：...[查看详细]
职能委派是集团总部向各子公司（包括子公司及非公司制企业）派驻隶属于集团总部的管理人员，担负子公司相应部门或职能的管理工作。委派的管理人员指委派至子公司的高管人员及财务负责人...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（15）”实现诉求之管理能力篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的物质诉求中如愿以偿，找到企业自身需求...[查看详细]
管控会议体系的构建，目的在于将企业经营管理的关键环节的决策机制常态化与会议化，有利于集团总部与子公司的信息共享、各子公司工作协调、对经营计划/预算监控与调整、对重大变化的快速反映等。...[查看详细]
目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动作出期望的贡献，组织目标才...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（14）”实现诉求之战略目标篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的物质诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；...[查看详细]
第一条 为使集团决策层能够及时、准确了解集团总部及各所属单位的生产经营状况，确保人事、生产经营、财务等信息能够顺利流转上报，形成高效的信息沟通机制，进而降低经营风险提高管理效率，特制定XX集团信息报告机制。...[查看详细]
在企业的管理体系中，“组织—岗位—职责—流程—制度”被称为“五位一体”的管理体系建设，这五个方面相辅相成，共同形成公司整体的科学化、规范化的管理体系。...[查看详细]
本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（13）”实现诉求之运营效率篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的物质诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；...[查看详细]
