国有企业薪酬支付能力、年度涨薪幅度等国企薪酬改革中备受关注的问题，往往和企业工资总额管理水平紧密相连，而国企工资总额的管理特点又有鲜明的时代印记。...[查看详细]
对于国有企业、上市公司而言，内部控制建设绝非简单堆砌制度文件，内控真正落地，最终要落到组织、岗位与人的权责划分之上。纵观大量国资巡视、审计披露的风险案例，很多资金挪用、资产流失、业务舞弊、数据造假问题，刨根溯源...[查看详细]
本文结合企业内控实务与《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》要求，系统梳理合同管理全流程主要风险，并明确重点内控环节，为企业构建闭环合同管控体系提供实操指引。...[查看详细]
在企业的内控体系建设中，一共分为五个主要的步骤，包括控制环境建设、风险识别与评估、控制活动建设、建立信息与沟通渠道、内部监督体系建设。在这五个步骤中，风险识别与评估、控制活动建设无疑是最为核心与关键的两个部...[查看详细]
国资监管完成从“管企业”向“管资本”转型，进一步迈向“管数据”的数智化新阶段，财务资金、投融资、产权资产、薪酬分配、供应链采购等共同构成十大穿透式监管重点领域。...[查看详细]
很多管理者都会遇到这样的困惑：工资也发了，奖金也给了，但人还是招不来、留不住;同样的岗位，有的人拼命干，有的人混日子，收入却拉不开差距;提拔到管理岗之后，担子重了，但管理人员干事担当的劲头反而不足。...[查看详细]
在国资监管从“管企业”转向“管资本”、再进阶至“管数据”的变革进程中，国资委明确划定财务资金、投融资、产权资产、薪酬分配等十大穿透式监管重点领域，薪酬分配因其直接关联国有资金支出、收入分配公平、干部廉洁履...[查看详细]
前期中天华溥发布了题为《“单一来源采购”适用的场景与常见审计违规问题》的公众号文章，受到了读者广泛的关注以及热烈的讨论，说明目前国有企业采购管理属于内控合规的关注重点，也是国企不合规问题的集中爆发点。...[查看详细]
进入十五五周期以来，国资监管持续收紧，对国有企业穿透式核查、常态化巡视、多轮专项审计已经成为常态化工作。不少集团早年分条线搭建内控、风险管理、合规三套独立体系，审计、法务、风控各管一块，表面上看来分工清晰，实际...[查看详细]
