万事变则通，不变则困，闭门造车是万万行不通的。在互联网大数据时代，要想在激烈的市场竞争中发展和壮大自己，除了保持自身的核心竞争力以外，寻找与学习优秀成功企业的管理和运营方法，也成为越来越多企业的选择。...[查看详细]
为加强上海XXXX有限公司（以下简称“公司”）会务管理工作，规范会议程序，严肃会议纪律，提高会议效率，增强会议效果，减少无效会议，特制定本办法。...[查看详细]
在这里，我们通过多年制度建设的经验，提出单体制度评审的“七步成诗法”，以给制度管理者提供部分的借鉴作用。...[查看详细]
集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，...[查看详细]
新经济时代，企业组织变革的过程是技术带动人的解放的过程。在技术的突破方面，企业组织的变革具有平台化、生态化的趋势；在人的解放方面，企业组织的变革具有化大为小、自组织的趋势。...[查看详细]
集团管控的实质其实是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计，对集团管控所承担的核心功能进行分析，以及重点对子公司哪些方面进行管理，以及如何管理。...[查看详细]
随着国家法制化建设进程的推进，高等院校作为一级组织必会将制度建设作为推进“依法治校”的重要手段。从近年来出台的相关政策文件来看，其中有相当的内容都以“加强高校制度建设”、“依法治校”紧密相关联。...[查看详细]
30号文本身的内容并不长，正文总计不过1400字左右，这样短的一个文件必然属于纲领性文件，未来有可能会出台更为细化的政策指引文件。文件在有限的内容中主要对已上市公司、拟上市企业提出了以下三点要求...[查看详细]
在娃哈哈创始人宗庆后去世后不久发生的控制权争夺大戏，却给我们中国企业界—特别是民营企业上了一堂生动的公司治理课程，课程的主题就是：作为小股东，如何争夺对企业的控制权？
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