很多HR都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬改革了。...[查看详细]
在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于吸引、激励和保留优秀人才的需求愈发迫切。宽带薪酬作为一种创新的薪酬管理模式，正逐渐受到企业的青睐。本文将深入探讨宽带薪酬的定薪标准及方法，以帮助企业更好地实施这一管理策略...[查看详细]
对过去几年IPO被否案例中关于内控制度审议问题来看，监管层重点关注这四大类内控问题，分别是：会计基础工作是否规范、经营相关违法违规行为、资金往来问题、内部控制制度是否健全或是否被有效执行。...[查看详细]
心理学家马斯洛的需求层次理论阐述了人的整个需求过程，只有满足员工的需求，激励才能起到作用。我们根据马斯洛的需要层次理论做出分析研究...[查看详细]
绩效考核是组织管理中不可或缺的一环，其目的在于通过科学的评价体系，客观、公正地评估员工的工作表现，进而激励员工积极工作，提升组织整体绩效。...[查看详细]
在给企业做咨询的过程中，经常会遇到一个关键问题，就是企业为什么会成功，或者说成功企业的关键成功因素是什么？为什么财力、物力、技术水平相同条件的企业，经过十年的发展会呈现出不同的结果，有的成功了，有的失败了。...[查看详细]
经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为某某集团计划、某某集团职能部门计划、产业子集团计划和产业子集团下属部门计划等多个层次。...[查看详细]
所谓“企业再造”，简单地说就是以业务流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业经营环境下，改造原来的业务流程，从而使企业能够适应未来的生存发展要求。...[查看详细]
本办法所指固定资产是指使用期限超过1年，单位不含税价值2000元（含）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、构筑物，计算机设备，...[查看详细]
