在国企改革的过程中，薪酬改革是国企机制改革的重要部分，也是国企改革能够成功的关键环节，通过对国有企业薪酬体系的改革，提高国企经营活力，进而提升国企的市场竞争水平，从而实现国有资产的保值增值目标。...[查看详细]
集团类企业是由多个子公司组成的企业集团，与单体类企业不同，集团类企业在五年发展规划时面临着更为复杂的战略格局，需要我们通过重点战略课题的解答来完善五年发展规划。...[查看详细]
所谓的规章制度框架，也可以称为规章制度框架清单，是企业所有规章制度的组合，以目录清单的最简单方式展现出企业规章制度的状态，从最直观的角度判断规章制度体系中涵盖的内容，也是规章制度管理中最受到关注的一个问题。...[查看详细]
“三重一大”决策事项，是股东会、董事会、党组织等公司治理主体决策的核心事项。在中央与地方发布的一系列国企改革政策文件中，均对健全公司法人治理结构、科学合理地制定涵盖各治理主体的“三重一大”决策事项清单及...[查看详细]
自我国成立以来，员工福利的发展受计划经济与市场经济体制改革的影响，人们将其划分为“统包”阶段、过渡阶段和创新阶段。...[查看详细]
规章制度落地执行确实是规章制度管理中的难点，大多数企业其实并没有很好的办法去解决，要想提出规章制度难以落地执行的具体方法，首先我们需要准确的分析规章制度落地难的原因，只有找到了原因才能针对性的提出具体的解决办...[查看详细]
特色小镇是指依赖某一特色产业和特色环境因素（如地域特色、生态文化、文化特色等），打造的具有明确产业定位、文化内涵、旅游特征和一定社区功能的综合开发项目。...[查看详细]
在国有企业的治理体系中，存在着股东会、党委会、董事会、总经理办公会等多层决策机构。在这些决策机构中，各自的决策机制又各有不同，以下我们就简单介绍一下不同决策机构各自的决策机制。...[查看详细]
企业的规章制度体系建设是企业法治化进程的重要象征，也是企业管理从人治化向法治化转型的重要标志。规章制度作为企业内部法律法规，其在企业管理中的强制性作用，...[查看详细]
