从2020年1月中旬开始，武汉疫情牵动着亿万国人的心，极大程度影响了人们的生活和工作，与此同时也为各行业公司的正常经营活动带来了困难和挑战。公司如何在保证公司员工健康安全的前提下，积极做好公司运营、业务管理和承担...[查看详细]
每一次重大的社会事件都是我们不断开展社会改革的契机，就像每一个典型企业的典型事件也都会成为管理界讨论的热点一样。因为只有在这种背景下的思考，才能真正有利于我们对未来社会运行进行有效改进，而不仅仅是形而上学的...[查看详细]
在企业的激励体系中，绩效考核发挥着指挥棒的作用与角色，通过绩效的引导使员工清晰的认识到自己的工作重点以及工作标准是什么，通过每位员工关注重点工作实现企业整体目标的实现。...[查看详细]
在一家企业做组织优化，发现一个有意思的问题，公司总部只有46个人，却有58个岗位，按照我们的字面理解，有12个岗位将无人承担，并且由于国有企业编制管控的要求，短期内也不能从外部引进人才来弥补空置岗位。...[查看详细]
战略设定是企业中的头等大事，他决定了企业经营的方向与目标，也可以说是把很多员工集中在一起努力工作的指路灯塔。因此对大多数企业来看，战略是一个团体决策的过程，并且在这一过程中汇集了多个专业部门的参与与沟通确认，以...[查看详细]
薪酬激励是人力资源管理的核心工作，也是企业管理的核心工作，只有解决了以薪酬为核心的员工激励问题，才能真正激发企业员工的活力与创造力。...[查看详细]
国有企业改革目标是提高企业的经营活力与市场竞争能力，而其中最核心的问题就是解决人的问题。其实无论是民营企业还是国有企业，人都是企业中变化最大的生产因素，虽然在近年中资本的力量已经在经济发展中被无限的放大，但是...[查看详细]
岗位管理是企业中一个特殊的存在，它上接企业战略与经营，下接员工的管理，类似于企业管理中的枢纽位置，离开了岗位管理，企业中的很多管理工作会出现脱节的现象。抛开岗位对战略的支撑角度不谈，今天我们单单从人力资源角度出发...[查看详细]
国企三项制度改革是一个永恒的话题，从改革开放以来，国有企业的三项制度改革就一直处于焦点的位置，在不断探索和实践的过程中。我们一直说企业的三项制度改革是国有企业劳动、人事、分配三项改革，但是很少有人能真正准确的...[查看详细]
