董事会是公司的经营决策机构，是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关，董事会通常由若干名董事组成，由股东推荐，经股东会选举产生。...[查看详细]
企业制度体系建设的基本目的是需要通过制度对具体的业务运营提供指导，要求制度能够对企业内的每一件事都能实现制度化管理。...[查看详细]
第一条：为建立和完善以市场价值为导向，以绩效考核为基础的工资总额管理体系，形成“效益升、工资升，效益降、工资降”的工资总额决定机制，规范公司工资总额同经济效益挂钩（以下简称工效挂钩）管理，根据国家法律法规和集团公司有...[查看详细]
根据国务院的相关规定，各级政府不得作为负债主体，来筹资进行本区域内部的基础设施建设以及相关民生配套。正是在这种政策背景下，各级政府主导的平台类公司应运而生并且蓬勃发展起来。...[查看详细]
每个国家都有自己的发展目标，中国也是如此。那我们中国的国家目标是什么呢？咱们暂且不说最高目标，先说一下最低目标，依我的观点来看，中国国家的最低目标至少有两个：...[查看详细]
在集团企业中一直存在着一种质疑的声音，就是由于集团管理的复杂性，影响了下属子公司经营的灵活性，几乎所有的子公司在反应集团管理的时候都会发出如此的抱怨。...[查看详细]
集团性企业在扩张的过程中遇到的最大的风险就是现金流风险，而那种不考虑产业周期，不考虑公司现金流，盲目扩张的企业，就会将一个个处于行业成长期的业务变成一口口吞噬集团现金流的猛虎，最终也将吞噬掉整个企业未来的生存机...[查看详细]
遇到一个企业家对企业的激励体系不满意，认为目前的激励体系已经给员工的努力工作带来影响，并且极大的反应到公司的整体绩效中。...[查看详细]
制度命名规则为“XXXX公司xxx制度/管理办法/实施细则”。
管理制度：是对涉及企业整体的管理原则、组织程序、工作流程等所做出的原则性的规定和要求。该类型的制度具有强制性、规范性的特点，重点强调做事的程序和原则，是...[查看详细]
