1.《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号) 政策重要性：本文件是本轮新一轮国企改革的总纲领、顶层母文件，是国企劳动用工、工资分配、激励约束机制改革的根本遵循。...[查看详细]
在国资监管趋严、业务模式持续创新的大背景下，很多国有企业在内控建设上普遍存在一个认知误区：内控体系是一次性项目，完成体系搭建、制度汇编、流程绘制就算工作收官，后续长期搁置，仅在审计、巡视、专项检查来临之时才临时...[查看详细]
近年来，随着国资监管体系不断完善，合规管理已经从过去企业内部的辅助性管理工作，转变为国有企业治理体系当中的核心板块。很多国企从业人员常常困惑：众多国资、合规相关文件浩如烟海，到底哪些是必须吃透的核心文件?不同文...[查看详细]
当前国企混合所有制改革已彻底告别“混资本”的初级阶段，全面迈入“改机制”的深水区。现阶段混改核心不再是简单完成股权多元化，而是破解市场化活力释放与国有资本风控的核心矛盾。结合2026年最新国资混改政策导向来看...[查看详细]
国有企业薪酬支付能力、年度涨薪幅度等国企薪酬改革中备受关注的问题，往往和企业工资总额管理水平紧密相连，而国企工资总额的管理特点又有鲜明的时代印记。...[查看详细]
对于国有企业、上市公司而言，内部控制建设绝非简单堆砌制度文件，内控真正落地，最终要落到组织、岗位与人的权责划分之上。纵观大量国资巡视、审计披露的风险案例，很多资金挪用、资产流失、业务舞弊、数据造假问题，刨根溯源...[查看详细]
本文结合企业内控实务与《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》要求，系统梳理合同管理全流程主要风险，并明确重点内控环节，为企业构建闭环合同管控体系提供实操指引。...[查看详细]
在企业的内控体系建设中，一共分为五个主要的步骤，包括控制环境建设、风险识别与评估、控制活动建设、建立信息与沟通渠道、内部监督体系建设。在这五个步骤中，风险识别与评估、控制活动建设无疑是最为核心与关键的两个部...[查看详细]
国资监管完成从“管企业”向“管资本”转型，进一步迈向“管数据”的数智化新阶段，财务资金、投融资、产权资产、薪酬分配、供应链采购等共同构成十大穿透式监管重点领域。...[查看详细]
