在国有企业的运营体系里，供应商管理是个绕不开的关键环节。它不只是简单的“买东西”，更直接关系到国有资产的安全、运营成本的高低，甚至企业核心竞争力的强弱。...[查看详细]
鄙人曾经作为一名咨询顾问去一家企业搞制度建设，企业老总的一句话让我感触颇深：实际上在企业的具体工作中，很少有人真的去看制度，大家更多的是去看流程，因为流程更简单、更易懂，在具体工作中也更具操作性。...[查看详细]
为强化销售人员的市场开发意识，鼓励公司员工充分利用内外部资源深耕细作拓展市场，激励参与市场开发的工作人员，扩大公司的市场占有率，现结合公司实际情况，特制定本办法。...[查看详细]
在高等教育体系不断完善、科研创新成为国家发展核心驱动力的背景下，高校作为科研活动的重要载体，其科研管理水平直接关系到科研资源的配置效率、科研成果的产出质量以及科研事业的健康发展。...[查看详细]
在内控体系建设与评价审计中，内控体系的有效性是一个非常重要的部分，这种重要性在《内控手册》中已经成为内控体系建设中必须重要的一个问题。在内控体系建设的五个部分中，“内部监督”部分就明确提出要通过不断的优化内...[查看详细]
我们在为企业建设内控体系的过程中，经常会遇到一类问题，就是建设内控制度的问题。在遇到这类问题时，客户往往就会提出疑问：内控制度建设的依据和标准是什么？...[查看详细]
董事会作为国有企业治理的核心决策机构，承载着定战略、做决策、防风险的关键职能。在深化国企改革与新《公司法》实施的背景下，董事会治理的规范性直接关系国有资产安全、治理效能提升与高质量发展实现。...[查看详细]
承接性(共2题)——承接性是指宣贯执行上级通用制度，有效落实集团一体化建设。问题1：您觉得目前厂是否已经有力执行公司的通用制度？
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高等院校有着独特的组织属性，兼具公益服务、学术自治和市场化运营等多重特征。这就决定了其内控体系建设不能简单照搬企业或行政机关的模式，必须立足自身实际，精准把握核心特点，聚焦实操层面的关键问题，才能真正构建起既能...[查看详细]
