业务流程制度设计通常是指针对企业核心业务运作情况进行的规范化设计，这一需求来源于企业的“运营需求”，也就是说并不是针对风险控制而设计的，而是基于企业实际业务运营状况，为了企业的日常经营管理与决策设计编制的。这...[查看详细]
在风险识别之后，风险评估是确定风险优先级和制定应对措施的关键步骤。它通过分析风险发生的可能性和潜在影响，帮助企业合理分配资源。以下是风险评估的具体步骤和方法：...[查看详细]
岗位价值评估（Job Evaluation）是企业人力资源管理的核心工具，旨在通过系统化方法衡量岗位对组织的贡献度，为薪酬设计、人才配置、职业发展提供科学依据。...[查看详细]
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险日益增多，包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险、技术风险等。有效的风险识别是企业风险管理的基础，只有准确识别出风险，才能有效应对。本文将系统介绍企业如何进行风险...[查看详细]
第三方咨询公司在协助企业开展内部控制体系建设时，基本都是依据《内部控制指引》中的十八项指引要求，逐条根据企业所处的行业特征以及经营特点，识别风险点并建立相应的风险控制措施，这种程序与方法其实并不是很难。...[查看详细]
近日，我们的一个老客户江苏的一家省级地方国有平台公司向我们提出一个问题，由于公司的投资持股不断扩张，目前公司已经形成了多层级的集团化组织，但是平台总部对下属四个层级的子公司如何进行有效管控确实在未来存在的最大...[查看详细]
在内控体系建设与评价审计中，内控体系的有效性是一个非常重要的部分，这种重要性在《内控手册》中已经成为内控体系建设中必须重要的一个问题。在内控体系建设的五个部分中，“内部监督”部分就明确提出要通过不断的优化内...[查看详细]
金融控股公司的定义为“依法设立，控股或实际控制两个或两个以上不同类型金融机构，自身仅开展股权投资管理、不直接从事商业性经营活动的有限责任公司或股份有限公司”。...[查看详细]
在现代企业管理程中，劳动用工管理是企业管理的重要内容。我国近年来劳动纠纷案件的数量和涉及人数均呈现出逐年增长的趋势。这种情况既反映了劳动纠纷问题的增多，或者劳动者法律意识的不断提高，使原本私下处理的劳动纠纷...[查看详细]
