我们在为企业建设内控体系的过程中，经常会遇到一类问题，就是建设内控制度的问题。在遇到这类问题时，客户往往就会提出疑问：内控制度建设的依据和标准是什么？...[查看详细]
董事会作为国有企业治理的核心决策机构，承载着定战略、做决策、防风险的关键职能。在深化国企改革与新《公司法》实施的背景下，董事会治理的规范性直接关系国有资产安全、治理效能提升与高质量发展实现。...[查看详细]
承接性(共2题)——承接性是指宣贯执行上级通用制度，有效落实集团一体化建设。问题1：您觉得目前厂是否已经有力执行公司的通用制度？
...[查看详细]
高等院校有着独特的组织属性，兼具公益服务、学术自治和市场化运营等多重特征。这就决定了其内控体系建设不能简单照搬企业或行政机关的模式，必须立足自身实际，精准把握核心特点，聚焦实操层面的关键问题，才能真正构建起既能...[查看详细]
在风险识别之后，风险评估是确定风险优先级和制定应对措施的关键步骤。它通过分析风险发生的可能性和潜在影响，帮助企业合理分配资源。以下是风险评估的具体步骤和方法：...[查看详细]
本办法所称外部董事是指由市国资委等履行国有资产出资人职责的机构依法聘用、所任职公司以外的人员担任的董事。...[查看详细]
本文立足合同全生命周期管理视角，系统剖析国有企业合同管理的内控重点环节，明确针对性风控措施，并结合实践案例总结经验教训，为国有企业提升合同管理质效提供参考。...[查看详细]
国企一把手薪酬设计，从来不是想给多少给多少，也不是单纯按业绩发钱，核心是在政策红线内，找到激励有效、约束到位、落地可行的平衡点。既要让负责人的收入和责任、业绩匹配，又要符合国资监管要求，还要避免内部矛盾和社会争议...[查看详细]
国企改革早就过了摸石头过河的阶段，现在核心是要解决“治理不优、活力不足、效率不高”的老问题。过去很多国企董事会要么形同虚设，要么签字画圈，战略定得太空、决策磨得太慢、风险看得不准，根本跟不上市场竞争的节奏。...[查看详细]
