中天华溥管理咨询
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企业文化咨询

中天华溥企业文化管理咨询以国际上被认可的竞争性价值模型“盖洛普Q12”为依托,诊断企业的文化类型及管理模式,且锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻(MOT),并形成相应原则与机制,强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度,工作氛围及管理模式,为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题,助力企业持续提升价值,永续发展,基业长青。

作为中国本土咨询公司的代表,中天华溥在常年的咨询服务过程中,敏锐的发现在目前中国这种高速成长的经济体中,西方咨询公司以数据分析为基础的战略咨询方法并不适合于中国本土民族企业。中国民族企业要想获得快速发展的机会,利用较短时间赶上发达国家先进企业的发展步伐,必须在战略上采取非常规的发展模式,以期在激烈的外部环境下获得自己的生存空间。

 
 

中天华溥企业文化管理咨询项目服务内容:

一、企业文化建设

1. 企业文化调研与定位

•企业历史沿革

•企业关键成功要素分析

•员工满意度、敬业度、工作环境氛围分析

•文化现状类型及期望类型分析

•管理问题与归因分析

•企业文化提升建议

2. 企业文化核心理念构建

•管理者文化理念共识研讨会

•文化历程(文化演进脉络)

•文化核心(使命、愿景、价值观体系等)

•组织行为准则、员工行为准则

•禁止行为准则

3. 企业文化深植实施规划

•企业文化管理规范

•顶层架构设计

•三年内文化实施规划与细则

•针对文化理念及实施规划进行培训与辅导

二、企业文化根植实施

1. 企业文化根植实施

企业文化根植实施的目的:解决企业文化一致性,实效性。

企业文化根植实施的关键内容:基于核心理念的宣贯培训与关键核心问题的解决。

在培训宣贯工作中,营建倡导的企业文化氛围,有意识的营建企业文化磁场。拟通过一系列企业文化常规活动的开展,使得组织内部的管理者与员工从知晓组织的文化到逐渐认同我们的文化,以此达到践行企业文化。主要可以从企业文化发布、文化宣贯培训、传播渠道完善、文化成果编纂、工作环境的改变等方面来进行文化磁场的营建。

在高层共识行动工作中,需要形成一致的管理模式及管理思维上的认知,清晰传递组织的文化导向。拟围绕组织的经营管理实际,锁定核心理念的关键时刻(MOT),并通过一系列订制的关键性核心问题解决的方案,使得组织内的管理者与员工形成趋于统一的思维方式和解决问题行为模式,从而进一步改善文化磁场,由此解决问题、理顺管理关系、提升管理实效。

在行为转变的工作中,以文化促进管理者行为的改善,促进基层员工行为的规范。依从核心理念及行为准则的要求,逐步确立与倡导文化相互匹配的机制,并通过制流匹配、战略支撑、执行到位以及有效监督等系统协同。

2. 企业文化根植实施模型

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