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岗位管理咨询

中天华溥岗位管理咨询服务真正解决“事无专管、临期推诿;任无大小、苦乐不均”的管理弊病,使得物物有人管、事事有人问,实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,已达到“事得其人、人尽其才、人事相宜”的目标,从个人提高企业工作效率与减少人工成本,优化公司人才结构。

 
 

定岗服务流程

1、明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标

2、明确主要工作流程,包括主要流程、辅助流程及子流程 

3、依据上述流程设计组织架构 

4、明确企业的管控模式,界定总部和下级部门之间的权力划分

5、界定各部门关键职责分工及其相互关系 

6、依据关键职责设置关键岗位

7、依据关键岗位设置辅助和支持岗位

8、依据工作环境、流程的变化对岗位设置进行再调整 

 
 

定编服务流程

1、明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标

2、确定公司业务人员的人均财务指标,收集公司相关历史数据及本行业相关财务指标

3、依据公司年度财务目标、人均财务指标,参考公司历史数据和行业数据来确定公司业务人员的人数

4、依据本行业业务人员与职能人员比例,参考公司历史数据,确定本公司的职能人员数

5、依据本行业业务和职能人员与管理人员比例,参考公司历史数据,确定公司的管理人员数

6、将业务、职能和管理三类人员数总和,得出企业员工总数

7、对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整

8、根据前述同样的原则,将员工总数在各部门之间进行分配

9、在企业内进行试运行,对运行结果进行再调整

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