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冶金行业

冶金行业

冶金行业现状

冶金工业可以分黑色冶金工业和有色冶金工业,黑色冶金主要指包括生铁、钢和铁合金的生产,有色冶金指后者包括其余所有各种金属的生产。中国冶金工业科技水平正在走强,“大而弱”的声音已经降调。中国应当以提高一步提高冶金工业科技水平。冶金行业安全问题要引起高度重视,解决安全问题要采用综合性措施,常抓不懈。完善中国冶金行业的标准从一定意义上来讲就是构建安全标准体系保障行业健康发展。

 
 

冶金行业面临挑战

1、基础资源储备不足。特别对铁矿石资源的勘探力度和深度尤为欠缺,造成了一边是国内钢铁工业迅速发展,一边是铁矿石资源出现严重稀缺。

2、需求大增,丧失定价权。由于国内铁矿石产量满足不了企业生产需求,我国每年不得不进口上亿吨铁矿石和铁精粉,而这些资源仅由几个国际矿业巨头所控制,对我国钢铁企业形成需求控制。

3、行业不规范,调控不力。受市场需求驱动,地方中小钢铁企业受利益驱使和地方政府的支持,产能扩张无度。中小企业与大企业争原料、抢市场、拼价格,其产品又多是低附加值的大路货,如线材、盘条等,使产品利润被不断走高的原料价格所侵蚀。

4、需求传导,引起连环涨价。急剧增长的钢铁产销量,对国内交通运输形成巨大压力。

5、钢铁行业是污染物排放大户。钢铁行业的废气、废水、废渣排放量占全国总排放量的14%,是个地道的大污染行业。

6、高端钢铁产品满足不了市场需求。目前,我国有钢铁企业1400多家,绝大多数位于华北、华东地区,多以中小钢厂为主。点多、面广、量小的中国钢铁工业布局,成为我国钢铁工业做大后做不强的主要制约瓶颈。

7、一些地方政府以局部利益代替全局利益。为了地方经济发展,增大地方财政收入,一些地方政府不计后果大建快上小钢铁企业,形成了今天的小企业与大企业争原料、争能量、争市场的恶性竞争局面。

8、"高能耗、高污染、争抢资源"的小钢铁厂一直得不到有效的约束和遏制。这种局面使得整个行业走入一个"产能扩大-产量增加-低价出口-遭遇制裁"的产业循环怪圈。

9、钢铁产业布局不大合理。大部分钢铁企业分布在内陆地区的大中型城市,受到环境容量、水资源、运输条件、能源供应等因素的严重制约。

 
 

冶金行业发展趋势

1、实质性兼并重组加快。

钢企间"兼并重组"是我国钢铁行业提高产业集中度、做大做强的重要手段,但推行一直不够顺利,特别是针对中小钢厂兼并重组步伐非常缓慢,归根结底是因为钢铁产品利润较高,中小钢厂及地方政府利益难以平衡所致。

2、向非钢产业加速进军。

国内钢厂平均利润率不足3%,亦低于国内工业平均水平,高度垄断的矿石市场乃是“罪魁祸首”,业内人士戏称钢厂已经沦落至矿山的“打工仔”,而在钢铁产能过剩解决之前,国内钢厂低效益的运营仍将持续。

3、高低端钢材利润趋同。

随着我国钢铁产业结构调整的逐渐深化,争夺高端钢材市场的竞争将日趋激烈。

4、民营钢铁企业发展可能快于国有企业。

民营钢铁企业成本相对较低,经营相对灵活,生存能力更强,具有独特的发展优势,当行业低迷时,生存能力优于国有大中型企业。

5、钢材品种需求结构发生改变。

随着经济发展,建筑钢材市场需求增速将趋缓,板材需求量可能迅速增加。

6、加强上游资源控制能力,参与期货交易。 当前钢铁企业面临的生存压力主要来自于上游原材料供应和下游钢材定价能力降低,谋求更大的上游控制能力和参与期货交易是钢材企业的发展方向。

 
 

中天华溥咨询服务内容

针对冶金行业发展特点,中天华溥提供企业发展战略咨询、集团管控咨询、组织结构设计、流程制度梳理、人力资源管理、风险与内控管理等多方面的个性化咨询服务。

1、战略规划咨询

对于企业的战略规划,采用战略分析框架,进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。

2、集团管控咨询

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则,在清晰集团总部和下属单位组织定位的基础上,充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度,形成相应的管控模式。

3、组织创新咨询

从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计,以保障战略落地。

4人力资源管理咨询

在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。

5、风险与内控咨询

在合规型内控体系建设的基础上,全面梳理企业目前所面临的整体风险,将这些风险全部纳入到企业风险管理体系,从而实现企业风险的全内控管理,确保企业在风险可控的状态下运行。

6、企业文化咨询

通过诊断企业的文化类型及管理模式,锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻,并形成相应原则与机制,强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度,工作氛围及管理模式,为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题,助力企业持续提升价值,永续发展,基业长青。

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