“因人设事”是企业在人才管理中最令人忌讳的事情，因为每每说到因人设事，往往与之相关联的都是企业冗员、人员贪腐、效率低下、人浮于事等不好的代名词，是企业人才管理中所力避的现象。...[查看详细]
如今，许多企业在进行薪酬制度的改革和设计时，很少从企业的总体战略和人力资源战略出发，而是就薪酬论薪酬，把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业的发现，推动人力资源战略的实现...[查看详细]
张宏波老师在某医疗企业集团管控咨询项目启动会上的演讲实录...[查看详细]
谈到人才激励，我们最先想到的是现金，晋升还是福利？现在企业进行人才激励时，常用的现金、股权、晋升、福利以及内部创业等多种激励方式，还有针对90后、95后员工的特性进行创新的一些方式。现有也已经临近年关，又到了一年一度...[查看详细]
中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中，遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题，其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题，由专业的老师来作出详细的回答。...[查看详细]
每到年底，华为的年终奖都是非常引人关注，华为是什么样的公司呢？在中国现代企业史上，华为是颇具传奇色彩的一家公司，1987年，华为在中国深圳正式注册成立，那时候的华为只不过以任正非为首的一批被精简下来的军人，而在2014年10月...[查看详细]
刚刚过去的这个周末，国际资本市场最引人注目的案例莫过于中国汽车企业吉利集团以90亿美元（约合300亿人民币）的价格收购了全球著名车企戴姆勒9.69%的股权，成为奔驰母公司戴姆勒的第一大股东。暨八年前成功收购瑞典汽车品牌...[查看详细]
何谓标杆管理，标杆管理就是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自己的企业得到的不断改进和提高，从而快速进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程...[查看详细]
中小企业普遍反映公司制度流程形同虚设，推行起来困难重重。本意是规范管理，省去很多管理麻烦，一推行起来就有矛盾，甚至有员工因此辞职。但是，规范化管理是企业健康发展的基础条件，是公司管理的必然趋势。因此如何解决中小企...[查看详细]
