企业战略是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。那么企业战略首先应解决哪些...[查看详细]
所谓的量化管理(quantitativemanagement)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学...[查看详细]
和过去相比，现在我们面临的商业环境千变万化、难以捉摸。在当今的商业环境中，企业必须选择合适战略方法，而且要随着环境的变化不断调整战略。...[查看详细]
中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中，遇到了很多公司的管理者提出的各种管理难题，其中很多管理难题都在多个公司中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题，由专业的老师来作出详细的回答。...[查看详细]
在之前《技术型企业如何构建产品研发体系》文章中介绍了产品研发系统的产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发流程重塑及项目管理体系，本文将为您介绍产品开发的营销管理。...[查看详细]
在之前的文章中，对于如何构建完整的培训管理体系作出了说明，但部分企业在培训体系建设过程中，往往施行“拿来主义”，奉行“外来和尚好念经”，从而导致培训体系设计与实际需求脱节，无法做到良好的落地实施，或是无法得到相应的...[查看详细]
在上篇技术型企业如何构建产品研发体系文章中介绍了产品研发系统产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发流程重塑，本文将为您介绍产品开发中如何构建项目管理体系。...[查看详细]
似乎在一夜之间，仅仅因为美国爆发了一场次贷危机，世界的核心目光已经从曾经的欧俄前线、中东地区转移到了中美间的对峙上。一直存心闷声发大财、不闻窗外事的中国一下子就被世界推上了擂台的中心，而站在对面的对手就是当...[查看详细]
中天华溥经过对相关资料研究与分析以及过往经验总结，对企业常见绩效管理问题进行了如下总结及建议：...[查看详细]
