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站在 “十四五” 与 “十五五” 的交汇点,国有企业都在忙着对“十四五”成果进行总结,并积极开展“十五五”规划工作,但是……作者:张宏波2025-10-24
2025 年 10 月,中美双方同步启动针对对方船舶的特别港口收费措施,标志着两国在经贸领域的博弈从传统关税战延伸至海事产……作者:张宏波2025-10-22
本文以中天华溥企业文化模型为框架,结合企业需求六层次理论,系统性解析能源化工企业如何将"节能减排、绿色发展"的内核……作者:赵梅阳2025-10-20

制度体系是企业规范管理体系的重要内容,也是支撑企业战略实现的重要支柱,制度就是企业内部的“法律”,代表着企业管理的权威。张宏波老师针对多元化的企业集团在制度建设中面临的相比单体企业……
每家企业都生存在一定的环境之中,他们的成长要受到外部环境与内部条件的双重制约,而企业发展壮大的过程就是不断冲破限制条件,创造生存与发展能力,扩大自己生存空间与成长空间的过程,本书……
本书分为企业集团发展趋势及其运作特点、企业集团管控体系的构建、企业集团管控子体系三篇,第一篇,系统介绍了集团管控产生与发展的历史与社会背景,包括:国内外企业集团的发展历程,集团化……
中天华溥认为管理咨询公司盲目扩张难免顾此失彼,区别于业内众多机构的合伙人制运作模式,始终坚持公司制运作,
注重知识研发与专业能力积累,并依据公司专家资源配比能力承接项目,把项目质量而非数量追逐作为主要目标。
这种“不求数量最多,但求质量最好”的服务理念,成就了中天华溥所有项目全部回款、客户续单率超80%的业界神话。




















