北京航空航天大学工商管理硕士，拥有近10年管理咨询实战经验，曾任北京某大型跨国公司常务副总裁、某国有大型企业集团战略管理部部长等职，在现代企业集团发展战略、集团管控、绩效管理、并购重组等方面有着深入研究与丰富的实战经验。熟悉建筑业、房地产、电子、金融、化工、制造、电力、军工等行业领域。带领咨询团队服务过航天科技集团、嘉陵集团、二重集团、兖矿集团、潞安集团、中化集团、鲁西化工等二十余家大型企业集团。

中科院应用心理学硕士，曾就职于大型国有机械制造企业，后任北京某电力设备制造公司战略发展部经理，04年进入咨询行业。精通大型企业管理与运作模式，熟练掌握各类管理工具与技术，尤其擅长发展战略、集团管控、组织与流程优化、绩效管理等领域的咨询服务，具备较强的项目控制能力、沟通与组织能力和深厚的文案功底。主持和指导了宝钢股份、陕汽集团、沈阳汽贸、长虹集团、俊发地产、大成地产、保利地产、晋城煤业、航港发展、云铜集团等数十家大中型企业的组织变革与管理提升咨询项目。

管理学博士，国际注册管理咨询师（CMC），多家知名管理类期刊特邀撰稿人，中华培训网特聘企业管理培训专家。曾任河北某钢铁集团总经理助理、战略发展部副总经理等职，专注于企业发展战略制订、战略规划与战略实施、组织变革与重组、流程优化领域的研究与咨询实践，熟悉电力、钢铁、煤炭、制造、房地产、化工等多个行业，已为数十家大中型企业及上市公司提供管理咨询服务，主要客户有中电投集团、大唐电力、首钢集团、中铁集团、南车集团、胜利油田、云天化、远洋地产、万裕地产等，凭借其对企业运营管理的深刻理解和丰富的管理理论及咨询经验，充分结合客户实际，为企业提供了系统科学、切实可行的管理提升解决方案。

中央财经大学工商管理硕士，近10年大型企业管理经验，曾任职某大型国有企业战略发展部部长、某地产公司执行副总裁等，对企业发展战略、公司治理、集团管控等领域有深入的研究，尤其在战略规划与执行、企业并购重组、法人治理、组织结构调整、流程优化等方面经验丰富。曾在《管理世界》、《经理人》、《中国经营报》、《中华工商时报》、《企业管理》等多家知名刊物上发表文章20余篇。主持并参与了西电电器股份公司、一拖集团、潍柴动力、上海大众汽车、奇瑞汽车、西飞集团、东方电气、京城机电控股等多家集团企业的管理提升咨询项目，赢得了客户的高度评价。

企业管理硕士。5年管理咨询经验，历任中天华溥咨询顾问、高级顾问、项目经理、高级项目经理，在企业战略、集团管控、组织设计、人才发展、绩效体系设计、能力素质模型建设、制度流程体系设计等专业咨询领域具备丰富的实操经验与案例积累。
      涉及行业包括：电网电力、文化旅游、互联网、房地产及物业、教育等。项目经验包括但不限于：卓尔智联集团组织管控、薪酬绩效、任职资格项目；国网河南经研院能力素质模型开发、人才发展规划；北京新航城能力素质模型开发、人力资源规划；武汉常青幼儿园组织设计、绩效体系设计、制度流程项目；唐山南湖投资发展集团有限公司战略规划 ；唐山文旅集团集团管控、组织设计；国网中兴公司战略规划、集团管控、制度流程；广西投资集团方元电力股份有限公司战略规划、组织设计、薪酬绩效；北京国信通埃森哲信息技术有限公司战略规划；国网青海电力制度考核；国网江苏电力制度评估；中铁隧道一处组织设计、薪酬绩效管理体系设计项目。

工学、管理学学位，七年企业实际操盘经历，具备丰富企业管理、发展运营经验，誉业文化传播（北京）有限公司执行董事、北京点滴智汇科技有限公司董事、北京鼎峰世纪文化传媒有限公司企业发展顾问、辽源市花田针织有限公司组织发展顾问。
      四年管理咨询经验，专长领域：企业战略咨询、组织设计、制度流程管理、集团管控体系、人力资源、薪酬绩效体系、营销管理等。服务客户包括但不限于：中乒投资集团、联通租赁集团、旅行者集团、联通汽车集团、唐山文旅集团、南湖投资集团、中国交建航三公司、武汉卓尔集团等、武汉汉口北集团等。