本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（14）”实现诉求之战略目标篇，登高望远，如何从企业整体、产业经营及员工个体的物质诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；以此回应老子“自知者明”，而苏格拉底“认识你自己”，也说明了解自我的重要性；企业文化建设同样如此。战略目标统筹兼顾符合企业社交需求，适合使用矩阵屋文化模型；对比运营效率精益求精诉求来说，战略目标统筹兼顾诉求是其发展的结果。战略目标统筹兼顾可以从范围维度、目标维度、战略维度及资源维度来深入阐述。
一、登高望远
战略目标统筹兼顾属于企业需求第三层级，即社交需求：商务拓展层级。中天华溥·六大文化模型（金字塔、同心圆、铁三角、矩阵屋、成长树、易经图）其研究方法如同冯友兰先生撰写《中国哲学简史》，将企业文化研究的方法进行提炼总结，并赋予哲学意义上的简化逻辑，形成独特风格简洁与干练的文化模型，如有兴趣请移步中天华溥《文化与管理99篇》首篇（参见《【文化专题（01）】选择模型之金字塔：层次分明，以上统下》）了解概要；同时如对中天华溥·企业需求层级有所领悟，请移步《文化与管理》第07篇（《【文化专题（07】实现诉求之竞争力：超越对手，独领风骚》）进行总体涉猎。
1、需求层级
根据中天华溥·企业需求层级的适用性研究，与运营效率精益求精诉求（参见《【文化专题（13）】实现诉求之运营效率：精益求精，立竿见影》）一道，战略目标统筹兼顾同样隶属于社交需求——商务拓展类型，处于企业需求第三层级，属于物质需求的最高层级，共同为进入精神诉求（第四层至第六层）做准备。关于战略目标需求层次的定位，可以基于笔者管理学专著《我与管理的约会99篇》第31篇《目标和成就》，对目标和成就所能达到诉求进行剖析，目标是基本层面，属于文化物质诉求，而成就属于较高层面，属于文化精神诉求。战略目标的实现，是运营效率水到渠成的表现（只是表现而已，不是结果，也不是必然）；如想成为行业领袖，配合这个物质需求，将制定一系列的策略和行动计划，以实现成为行业领袖的愿景；如想提高产品质量和客户满意度，将开展一系列的质量管理活动，包括制定更质量标准、优化生产流程等。
2、主要特点
战略目标统筹兼顾诉求，属于企业整体的物质诉求，在此之前，如同运营效率精益求精诉求一样，已经实现了企业生存的基本需求、运营保障的安全需求。企业在制定战略目标时，需要考虑到各种不同的需求和利益，包括经济利益、社会利益、环境利益等，以实现企业的可持续发展。只有在统筹兼顾各种利益的基础上，企业才能够实现战略目标的全面实现，同时保证企业的生存和发展。对于国家来说，同样如此，需要注重统筹兼顾各种利益，对于“绿水青山就是金山银山”的理念，强调了生态环境对于经济发展的重要性；同时也制定了一系列可持续发展目标，包括减少碳排放量、提高能源效率、推广清洁能源、保护和恢复自然生态系统等。这些目标不仅有助于保护环境和社会，还有助于促进经济发展和提高人民生活水平，促进了全球可持续发展。
中天华溥·张宏波在文章《“十四五“战略中如何灵活运用“集中优势兵力战略》谈到在成功的关键因素和选定的战略成长点上，以超过主要竞争对手数倍的强度配置资源，极大地集中人力、物力和财力，实施重点突破，这与战略目标的统筹兼顾并不矛盾，也正是需要落袋为安的定力与伤其十指不如断其一指的勇气，不能用大水漫灌思维，有时需要集中兵力搞歼灭战，否则将一盘散沙、一败涂地。
二、自知者明
根据中天华溥·六大文化模型（金字塔、同心圆、铁三角、矩阵屋、成长树、易经图）适应性研究，战略目标统筹兼顾适应矩阵屋文化模型（参见《【文化专题（04）】选择模型之矩阵屋：四维支撑，战略平衡》）；战略目标的实现意味着公司能够实现其长期远景和目标，提高公司的竞争力，增加盈利能力，提高员工满意度，改善客户服务，扩大业务范围，建立品牌声誉，保持领先地位等。
1、矩阵屋三角顶——战略目标
战略目标统筹兼顾是指在制定和实施战略目标的过程中，要考虑到组织或个人的各种需求、并在此基础上做出合理的决策和安排，以确保各项战略目标能够协调一致、相互促进和支持。作为矩阵屋文化模型的三角顶，也就是战略目标，可以从这五方面考虑：一是内部协调，组织各部门、各层级协调一致，避免出现目标冲突、资源内耗；二是外部适应，根据外部情况变化，调整和优化战略目标；三是长远发展，制定有利于长期发展的战略目标和规划，使各项战略目标有效衔接；五是重点突出，抓住关键，利用有限资源和能力集中用于战略目标，取得最大的成果和效益；总而言之是能够在不同的环境和挑战下始终保持清晰、明确和可行的一种重要方法和策略。战略目标和战略层文化有着明显的差异，战略目标强调数字定量化，战略层文化无法数字定量化，但可以定性，如需更进一步了解战略层文化，可以移步金字塔模型（参见《【文化专题（01）】选择模型之金字塔：层次分明，以上统下》）或者同心圆模型（参见《【文化专题（02）】选择模型之同心圆：核心突出，内外协同》）。
2、矩阵屋矩阵体——战略目标视角
矩阵屋文化模型的矩阵体可以被理解为一种战略目标的视角，即从四个不同的角度来看待企业的战略目标；首先是内部视角，包括企业的使命、愿景、核心价值观和目标、策略和资源分配等；其次是外部视角，也就是顾客视角，包括顾客需求、市场细分、市场份额、客户满意度等；再次是竞争对手视角，包括对手的战略、产品、市场、市场份额、客户关系等；最后是未来视角，包括行业趋势、技术发展、市场变化、未来机会等；这四个视角相互独立又相互关联，可以帮助企业更全面地审视自己的战略目标，并且制定更加合理有效的战略。常见的平衡记分卡将企业的战略目标分为四个方面：财务、客户、内部流程和学习与成长，它们与矩阵屋文化模型的四个视角类似，即内部视角、外部视角、竞争对手视角和未来视角。
平衡计分卡更加关注企业的财务表现，并且更加具体地考虑了财务目标的实现方式。同时，平衡计分卡还强调了客户、内部流程和学习与成长方面的考虑，以确保企业的长期成功。矩阵屋文化模型的矩阵体则更加注重企业文化、战略目标和实施策略的整合，同时考虑了长期和短期的发展需求。
三、经世致用
对于战略目标统筹兼顾诉求适应的矩阵屋文化模型，只是从逻辑角度来看，矩阵屋三角顶是战略目标，矩阵体是思考维度。思考维度可以从实到虚、从因到果分为四个维度：范围维度、目标维度、战略维度、资源维度。
1、范围维度
范围维度包括业务范围和市场范围，在哪些行业和市场中竞争，要达到什么样的市场份额和利润水平，有助于企业更好地了解市场趋势和变化，以便及时调整战略。这一点，对于中小企业来说尤为重要，当然在不同的行业和市场中，应对策略不尽相同：在当下竞争激烈的制造业需要具有成本优势和产品创新能力；而在服务业则需要具有良好的客户服务和口碑。当然对于行业政策、经济环境、竞争对手等因素，对于中小企业来说，也是需要有所了解，否则如同盲人骑瞎马，不知何处去。譬如一家餐厅需要设计一个新菜单，那么在范围维度就包括餐厅的定位、目标客户群、原材料供应商、食品标准等方面。
2、目标维度
指公司的长期和短期目标，包括公司要成为什么样的公司，要达成哪些具体的业绩和市场地位目标，以及要实现哪些战略举措和计划。公司的长期目标可以是领先的技术和产品创新者，并占据市场领导地位；也可以包括建立可持续的商业模式和环境保护实践，提高公司的社会责任形象。而短期目标包括实现收入和利润的增长，市场份额和行业地位的提高等。对于公司的具体业绩和市场地位目标，可以描述为成为行业内最高效的公司之一，包括运营效率和成本控制；实现市场份额和利润的增长目标；拓展新市场，增加产品种类和销售渠道等。
而实现战略举措和计划可以类似于新产品研发和技术创新，拓展销售渠道和业务合作，加强供应链管理和风险控制。还是上述那个餐厅例子，目标维度可以定义为提高客户满意度、增加销售额、提高利润率等。
3、战略维度
指公司的战略方向和策略，包括公司要采取什么样的市场定位和竞争策略，要采取哪些核心业务战略，以及要建立什么样的企业文化和管理体系。公司的战略方向和策略是公司整体运营和管理的核心，它关系到公司的未来发展方向和目标的实现，包括四方面的关键内容：一是市场定位，即公司在市场中的位置、目标市场和客户群体；二是竞争策略，了解竞争对手的情况，包括竞争对手的产品、服务、定价策略和市场份额等，制定相应的竞争策略；三是核心业务战略，将其作为公司的主要发展方向和利润增长点；四是企业文化和管理体系，以统一员工的思想和行为，为公司的发展提供共同的价值观和行为准则。在餐厅案例中，战略维度可以定义为研发新菜品、改进菜品口味、优化菜品价格、拓展销售渠道等。
4、资源维度
指公司的资源和能力，包括公司拥有哪些资源和能力，能够调动哪些资源来支持公司的战略目标，以及公司还需要哪些资源来实现战略目标。公司的资源和能力是公司实施战略目标的基础，主要包括五方面：首当其冲是人力资源，其中人力资源数量、质量、结构、知识技能水平等；其次是物力资源，包括设备、资金、物料、厂房等；三是财务资源，包括资金规模、融资能力、财务管理能力等；四是信息资源，包括市场信息、技术信息、经营信息等；最后是技术资源，包括技术水平、研发能力、技术装备等。
四、上兵伐谋
战略目标统筹兼顾，在中天华溥·企业需求层级中，同运营效率精益求精诉求一样，同属于文化物质诉求的天花板了。在实际操作中，企业需要制定清晰的战略目标，并在此基础上制定相应的计划和措施，以确保能够同时实现这两个方面的要求。同时，企业还需要不断地评估和改进战略目标，以确保其始终符合实际情况和市场需求。
以下是通过企业文化建设对战略目标统筹兼顾提供的十条方略：
1、建立清晰的企业愿景和使命，明确价值观。
2、强调团队合作、创新、客户满意度和员工成长。
3、制定明确的战略目标。
4、建立有效的沟通机制，确保员工、合作伙伴和客户之间的顺畅交流。
5、建立一套科学管理体系，确保企业的运营效率和公正性。
6、重视员工培训和发展，激发员工的潜能和创造力。
7、关注社会和环境问题，树立企业良好的社会形象。
8、与合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系，共同发展。
9、优化企业的业务流程，提高工作效率和生产效率。
10、根据市场需求和变化，不断调整和优化企业的战略目标和发展方向。
战略目标统筹兼顾诉求对比运营效率精益求精诉求来说，就是结果，适合使用矩阵屋文化模型，从范围、目标、战略、资源四个维度对战略目标统筹兼顾进行权衡，也可以认为战略目标的实现是管理能力【文化专题（15）】、估值逻辑【文化专题（16）】、员工成长【文化专题（17）】、业绩水平【文化专题（18）】的一次全面阅兵检验。
