无论是何种类型的企业，战略选择都是放在首要位置的。企业是否选择正确的发展战略关乎到企业的生死存亡，选择了适合自身发展的战略，并且拥有调动和应用内外部资源的能力，在企业发展过程中跟进保障措施的实施，方能真正实现战略目标。企业发展战略保障措施是进行战略推进的过程，与整体战略与目标有着十分紧密的联系，企业应该贴合自身实际，针对自己存在的优势、劣势，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持。
一、加强党的领导、推进党建与经营的深度融合
在我国，国有企业、大部分私营企业、部分外资、合资企业均设置有企业党委这一重要组织部门，企业的发展壮大，离不开企业党委在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用。坚持党建引领，实现党建与经营的大融合，将党建优势转化为现实生产力。把党建作为统揽全局的总抓手，全面贯彻落实党委前置这一要求，确保党建工作在顶层设计和决策上与企业生产经营同步。推动企业党建与经营在工作落实上同步同频，通过融合执行来确保决策层意图在基层实现，增强企业的凝聚力与执行力。推进党的监督覆盖到生产经营和监督工作的全环节，建立事前、事中和事后全过程监督体系，形成监督合力。将党建工作制度融入生产经营制度的相关流程之中，纳入企业管理制度体系，成为企业管理体系中的关键部分，与生产经营制度同步修订，同步实施。应旗帜鲜明地坚持党的领导，实现党建与经营深度融合发展，确保实现企业高质量发展。
二、组织结构优化是实施发展战略的基础条件
新经济形势下，企业必须有一种能够推动管理思想的创新型的组织管理模式。高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。
传统的组织根据企业内部模式的不同而进行分工，常见的一些组织模式有直线式、直线职能式、事业部制等，这些组织模式代表着传统的组织管理结构，相对强调分工与责权分配，但这些模式的弊端也十分明显，不管是直线制还是事业部制，都会出现部门之间不协调、机构重叠臃肿、运行效率低下等情况。传统的组织模式已经无法满足这个时代与经济形势的需求，不能适应日益激烈的竞争需求，特别是最近几年，传统组织结构受到了来自电子商务巨大的挑战，部分模式发生了收支影响而发生的变化。
三、必须将企业文化建设放在重要位置
企业文化是企业发展的重要因素之一，好的企业文化能够在企业中形成一股好的风气，成为企业的核心竞争力。在这种文化的指导下，实现企业的进步与发展。企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展战略的实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。只有充分重视企业文化在企业发展战略中的导向作用，深入挖掘文化的内涵，才能真正让企业文化成为不灭的精神力量，才能让员工在历经困难之时坚定理想信念，积极应对。同时，企业文化还能塑造一种品牌力量，通过品牌吸引更多的客户。
企业文化不是一次形成的，企业文化的形成要依靠企业自身的发展总结，在企业的发展中凝结而成。好的企业文化可以成为员工对企业品牌、企业精神、经营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和价值观，使广大干部职工能够将思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。一个好的企业文化不仅能够影响员工的工作积极性甚至还能够成为产品销售的潜在动力。企业文化需要长期的建设和维护，需要企业员工将文化维护放在首要位置，积极宣传引导，调动全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，为实现企业发展战略目标贡献力量。
四、人力资源建设是实施发展战略的根本保障
企业要实施战略措施、完成战略目标，必须实施人才战略，加大培训经费投入，有计划、有重点、有组织、有针对性地开展培训工作，更新现有人才的知识结构，有效盘活现有人力资源，建立健全与工作业绩紧密联系、鼓励人才价值创造的分配制度和激励机制，建立以能力和业绩为导向的考核评价体系，通过整体性人力资源开发，形成素质优良、结构合理、后备充足的能够适应企业总体发展战略的一流人才队伍。
人力资源管理战略应该符合企业总体发展战略部署。优秀的人才是开展经营的基础。现代化的人才需要多方面的基本条件，一是观念，现代化管理人才需要具备很多的先进观念，比如全球化观念、创新观念，这也是根据现代企业处理业务信息量大、传输特点所决定的。二是能力，在新的经济形势下，企业对于人才的需求发生了很大的变化，现在不仅仅要求应聘者既具备相应的专业知识，还要考虑这个“人才”能够给企业带来的经济效益。三是职业道德，职业道德是企业考察人才最重要的一点。在现代企业中格外重要，这也是企业招募人才的时候首先关注的一点。
五、完善绩效考核体系
在企业的人力资源管理中，绩效考核是一项极为关键且必不可少的手段，绩效考核对人力资源制度的优化、激励机制的完善、领导决策力的提升等一系列人力资源管理工作发挥着重要的作用。绩效考核的作用是改善员工的工作表现，在实现企业战略目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。不断完善绩效考核体系、强化绩效考核对于人力资源管理工作、企业整体的战略管理工作都极为重要。通过绩效考核体系对人才加以约束和激励，加强沟通，及时了解员工的需求与诉求。对于一些为企业的发展做出重要贡献的人才加以物质以及精神方面的奖励。优化以岗定薪、以绩取酬的分配制度，保持员工收入水平与企业效益紧密相连。
六、全面宣贯，层层抓落实
企业的各部门要加强战略规划的宣贯力度，让每个部门、每位员工都了解企业的发展方向、思路和目标，自上而下形成共同的发展愿景。积极推进战略规划的实施，将企业总目标层层分解、落实到每个部门，并把分解的目标纳入考核范围，确保规划目标实现。
七、推进信息化建设，科技引领创新驱动
在信息化的时代，每个企业未来的创新发展与突破发展都需要强大的信息化平台作为支撑。通过信息化建设促进企业主业精细化、智能化、智慧化。通过运用“大数据、互联网、自动化”三项技术，助推企业制度创新、管理创新、模式创新，并且推动科技研发、信息资源与实体产业融发展，不断拓宽产业边界，推动企业朝着信息化、智能化、智慧化升级，网络和信息安全保障能力显著增强，信息化在引领科技进步、提升内控管理、提高经营管理水平、促进治理体系和全面现代化方面发挥重要的助推作用。
八、加强纪检监察工作，提供纪律保障
把党的政治建设放在首位，加强党员领导干部以及企业员工的思想建设，巩固廉洁从业和拒腐防变的防线。建立科学决策、风险可控、权力约束等制度。纪律管理部门应牢牢把握稳中求进工作总基调，坚定斗争信心、增强斗争本领、激发斗争锐气，凸显监督首责，持续保持正风肃纪不停步、反腐惩恶不懈怠、严肃问责不松劲，保证企业战略目标的有效实现。
作者：杨探微 中天华溥高级项目经理。河海大学应用经济学硕士，4年国有银行从业经验，3年企业管理咨询经验，具有扎实的经济管理专业功底、丰富的国企实践经验和多家大型企业的管理咨询经验。擅长领域有战略规划、行业研究、人才管理、绩效管理、组织架构、内控建设、集团管控等。曾带队或参与多个咨询案例，包括但不限于：建业地产人才测评项目、中国银行某分行人才管理提升项目、武汉常青阳光幼儿园全面管理提升项目、广西省方元电力公司战略与管控项目、河南电力经研院人才发展规划项目、中石油咸阳宝石公司战略落地与绩效管理项目、山西交通投资集团战略规划与内控建设项目等。
