北京金河水务建设集团
人力资源系统全面优化及提升建设项目
客户基本情况：
北京金河水务建设集团有限公司原名北京市第一水利工程处，成立于1958年，2002年5月主体改制为北京金河水务建设有限公司，2016年5月成立北京金河水务建设集团有限公司。作为首都水利建设的骨干力量，集团现具备水利水电工程施工总承包一级资质，市政公用工程施工总承包贰级资质、桥梁工程专业承包贰级资质；集团已经发展成为水利市政、环保科技、投融资、园林绿化、装饰装修、房地产六大强势业务板块彼此协同发展、相互支撑的综合性企业集团。在水环境综合整治及农村生活污水处理方面拥有成熟的技术及经验。集团现注册资金超过一亿元，资产总额超过十亿元，下设六个工程公司，九个子公司、二十余个分公司。
金河水务集团年综合经营额三十亿元以上，业务范围遍及全国各省、市、自治区，出色地完成了各类水利、市政、桥梁、绿化等工程施工任务。多年来，公司完成的代表性工程主要有北京市南水北调配套工程大宁调蓄水库工程第七标段、北京市南水北调配套工程东干渠四标工程、北京市南水北调配套工程东干渠工程第十五标、南水北调来水调入密云水库调蓄工程等，并在多项工程上获得长城杯金质奖、银质奖等奖项；集团连续多年被评为AAA级信用企业、纳税信用A级企业、全国优秀施工企业，并通过了质量/环境/职业健康安全三标管理体系认证，于2015年通过国家水利部第一批安全标准化认证，取得水利部安全生产标准化一级单位证书。
咨询动因:
北京金河水务建设集团有限公司即将完成“十三五”规划的中期战略目标，期间人才发展和构建完善的人力体系成为了其欲逐步构建百亿级企业集团战略实现的瓶颈。在即将开始的“十四五”战略实施前，需要开始进一步完善解决现有人力资源的管理问题，既要符合金河水务管理现状，又要深入优化，不仅企业内部在此方面力量极为薄弱，即便是对优秀的咨询机构，面对这样的具有多年传统的老牌企业来讲也是一次巨大的考验，但是中天华溥有实力和信心来帮助甲方实现这一期望。
整体项目思路:
该咨询项目主要的切入点有如下几项：
1. 企业仍未完全建立一支高素质的队伍，整体管理水平不足，对强化集团管理，实现规范化、专业化的建设仍需加强;
2. HR目前定位较低，需要全方面提高定位，从人力资源部主要精力放在事务性服务工作上，未来需要转移到六大模块精细化建设工作上来；
3. 将岗位与职务管理等级混同，产生一系列问题，使对岗位的管理演变成对人的管理，需要从职务、职位、岗位的确定开始着手；
4. 集团总体薪酬总额不低，但激励效果偏低，如何转变窄带薪酬和进一步建设人员晋升规范也成为了当务之急；
5. 绩效管理不是基于目标分解而形成的，需要全面优化和提升绩效考核的结果应用，要让每层级的期间考核紧密围绕战略目标和年度经营计划展开；
6. 年度培训量不小，但培训管理未形成系统性和课程管理的层次化，更需要进一步解决如何将绩效、晋升和培训有效结合；
7. 人员晋升难道大，晋升渠道过于扁平，晋升标准过于严苛或过于简单，缺乏灵活性，因此搭建实用、灵活和符合绩效考核的。
主要项目成果:
第一阶段：
《人力资源管理现状诊断报告》
第二阶段：
《部门职责汇编》
《岗位说明书汇编》
《金河水务职位管理办法》
第三阶段：
《职位序列与职级体系设计方案》
《金河水务岗位任职资格标准开发方案》
《金河水务员工职业晋升通道设计方案》
第四阶段：
《岗位价值评估工具》
《岗位价值评估培训教材》
《标杆岗位价值评估分析报告》
《薪酬整体方案》
《薪酬套改方案》
《岗位薪等表》
《员工薪酬测算表》
《薪酬管理制度》
第五阶段：
《绩效管理方案》
《基于目标的部门绩效考核指标体系》
《基于目标的岗位绩效考核指标体系》
《绩效管理制度》
第六阶段：
《培训管理组织机构设计报告》
《培训管理流程手册》
《培训管理制度汇编》
《培训管理机制建设方案》
