天津城建集团工程总承包公司
三项制度改革咨询项目
客户基本情况：
天津城建集团有限公司工程总承包公司，隶属于天津城建集团有限公司。公司按照现代企业管理制度组建的非法人企业，具有公路工程施工总承包特级资质和市政工程施工总承包一级资质。目前公司已发展成为具有承建城市基础设施、地铁、高速公路、大型桥梁、隧道等大型工程能力的“知识密集型，管理密集型，科技密集型”特点的管理经营型施工企业。公司专业技术人员门类齐全。大学专科以上学历的人员476人 ；具有各类高级职称以上的人员60人；拥有注册一级建造师50余名。公司拥有大中型施工设备164台套，先后从日本、美国、瑞士等国家引进购置了一批当今世界一流施工设备，技术装备达到先进水平。
近几年，公司在国内共修筑高速公路和高等级公路近1000余公里，特大型桥梁、隧道若干座以及城市基础设施建设、海河综合开发改造主要施工项目有：京津塘高速公路、京沪高速、津汕高速、国道112线工程、天津大道工程、集疏港二期南段工程、陕西柞小高速、重庆湘渝高速、安徽铜南宣高速、内蒙古111国道、杭州之江路地下通道、沪杭高速德胜立交、杭州湾大桥路面铺装，宁波七都大桥、北京通州东关大桥、玉带河大桥、天津海河大沽桥、北安桥、狮子林桥、金汤桥、富民桥、光华桥、国泰桥、解放桥旧桥改造、天津地铁工程、天津中心城区快速路、天津机场大道立交工程、天津航空城空港一号桥立交、天津开发区第九大街跨京山铁路立交、塘汉快速路工程跨永定新河特大桥工程等多项重点工程。
多次荣获“中国建设工程鲁班奖”、“国优工程银质奖”、“中国市政金杯奖”、“市政公路质量金奖”以及天津市建设工程“金奖海河杯”、“海河杯”等质量奖项。公司还先后多次荣获全国工程建设质量管理优秀企业、“天津市优秀诚信施工企业”以及市总工会颁发的天津市五一劳动奖状等殊荣。
项目动因:
基础建设行业对国家投资依赖性较强，近年国内基础建设多轮增速，各别地区日渐饱和，市场从“半计划经济”逐步过渡到充分市场竞争阶段，市场竞争加剧。总承包公司在外部市场竞争激励、在三项制度改革的背景下，如何在新形势下，通过优化组织架构，在工资总额的“红线”下有效盘活日益增长的公司业务体系，激发企业提高劳动生产率，向价值创造者倾斜，从而搭建薪酬分配体系，实现“多劳多得、少劳少得”机制，形成适应新发展形势的激励体系，成为总承包公司首要任务以及引入咨询的重要原因。
项目整体思路:
思路一：全面剖析总面临的问题，为进一步科学的制定和实施解决方案奠定坚实基础；
思路二：根据三项制度改革要求，设计组织结构与岗位设置。
思路三：根据三项制度改革要求，设计适应单位的薪酬分配体系。
思路四：根据三项制度改革要求，设计适应单位的绩效管理体系。
项目成果:
《天津城建集团有限公司工程总承包公司三项制度(人事管理、劳动用工、收入分配)改革项目整体工作计划》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司调研访谈提纲》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司调研问卷》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司人力资源管理诊断报告》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司组织岗位优化设计报告》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司部门职责说明书（汇编）》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司岗位说明书（汇编）》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司薪酬体系改革整体方案》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司岗位价值评估培训教材》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司岗位价值评估报告》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司外部薪酬数据报告》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司宽幅薪酬表》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司套改成果》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司薪酬管理制度》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司绩效体系改革整体方案》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司战略地图》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司组织绩效指标库》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司岗位绩效指标库》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司绩效管理制度》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司人力资源规划报告》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司岗位培训体系制度（汇编）》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司员工聘任体系制度（汇编）》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司劳动用工体系制度（汇编）》
《天津城建集团有限公司工程总承包公司深化三项制度(人事管理、劳动用工、收入分配)改革实施方案》
