一、内外部环境分析

中天华溥“十五五”规划内外部环境分析RCEP模型

1、外部环境研究

企业外部环境研究是战略制定的基础，影响着企业战略实现的可能性。

（1）宏观环境分析：运用PEST模型，对政治、经济、社会、技术等宏观因素进行分析，以了解企业发展面临的外部大环境；

（2）行业环境分析：重点解构行业产业链与竞争格局、行业基本面和行业关键成功因素等问题，研判行业的发展趋势，以及对企业自身发展的影响。

中天华溥“十五五”规划行业分析模型

2、“十四五”规划评估与内部环境分析

对企业“十四五”规划完成情况进行评估与总结，企业自身资源与能力对企业成长方向、战略生存空间具有重要影响。对企业现有资源与能力进行综合分析，判断现有资源能力对企业战略扩张的支持力度。资源和能力的分析应立足于未来战略对企业资源能力的反向需求，对资源和能力进行整合，并非以静态的观点看待企业的资源和能力。

3、同业标杆研究

遵循公认成功、发展历程相似、业务组合相似、可学习性等原则选择标杆企业，通过对先进企业的研究分析，梳理企业经营管理中的薄弱环节，找准差距，为企业战略规划提供借鉴。

“十五五”规划标杆选取原则

二、集团“十五五”发展规划

1、提炼集团使命、愿景、价值观

提炼集团使命、愿景、价值观，明确“我是谁”“我从哪里来”“我要到哪里去”的三个基本命题。

2、规划集团整体产业布局

基于企业自身的愿景和使命，通过对外部环境和内部资源能力的综合分析，规划“十五五”期间集团产业整体布局及各产业板块功能定位，明确各产业板块的产品与服务种类、市场区域、客户类型、经营模式等核心问题，确保各产业板块在集团整体战略中各司其职、协同发力。

中天华溥“十五五”规划整体产业布局模型

3、设计产业协同策略

设计各产业板块之间在战略层面、运营层面的协同策略，全方位打通各产业板块间的壁垒，促进资源共享、优势叠加，使集团产业布局在协同效应的催化下实现整体效能的最大化。

集团类企业“十五五”规划战略协同

4、制定“十五五”战略目标

通过分析法、构建法制定集团“十五五”战略目标。战略目标包括经营类目标、布局类目标、发展类目标。针对不同产业的特性与发展节奏，以及不同阶段的战略重点，设置精准且具有挑战性的目标值，为集团在“十五五”期间发展提供清晰的方向指引与量化的考核基准。

中天华溥“十五五”期间战略目标设计模型

三、“十五五”业务发展战略

1、设计业务发展策略

综合分析行业发展情况、自身资源与能力、竞争对手情况等，明确业务定位及业务发展策略，核心业务发展重点在于巩固竞争地位、强化造血机能、提高经营效益；战略业务则应加大关键成功要素的资源投入，培育核心竞争力，迅速扩大市场份额；对于培育业务应注重关键资源和能力的培养、业务模式的尝试与完善，使该业务在未来能够成长为核心业务或战略业务。

中天华溥“十五五”期间业务规划设计模型

2、确定业务发展目标

依据业务的差异化定位与阶段性特征，确定各业务在不同发展阶段的具体目标，并将整体目标分解细化为可操作、可衡量、可考核的阶段性目标，形成年度经营计划与重大里程碑。

3、规划业务实施路径与重要举措

围绕业务发展策略和发展目标，规划设计业务的实施路径、重点任务及重点举措，将战略目标转化为具体任务，精准匹配到相关部门或责任人，保证战略目标的有效分解落实。

四、设计职能战略规划

职能战略是确保战略规划顺利实施的保障措施，通过对战略落地所需的资源与能力要求的分析，对企业各职能活动进行规划，为战略目标的实现提供支撑保障。职能战略包括组织战略、人才战略、财务战略、研发战略、企业文化战略等。

五、战略落地体系

1、五年规划十大落地工程

设计“十五五”规划期间实现战略目标的十大落地工程，通过十大落地工程将战略目标任务化、目标化，再将十大工程进一步分解成重点任务举措，落实到每年的重点工作中，实现战略规划目标与年度经营计划的有效结合。

中天华溥五年战略规划“十大落地工程”模型

2、五年规划落地保障体系

通过“三个体系、四个报告”建立战略循环机制，将战略执行过程引入到信息沟通、监督审计、战略反思与战略调整的永续循环过程。

中天华溥五年规划落地的“三个体系、四个报告”模型

3、五年规划落地管理体系

建立一套从战略规划制定、战略规划实施，到战略规划评估、战略规划调整的战略管理体系，确保战略执行不偏离方向，内外部环境发生重大变化时战略及时调整，保持战略科学性与合理性。

中天华溥五年规划落地管理体系整体逻辑

六、中天华溥“十五五”规划咨询项目类型

（1）总体规划类项目：城市与区域发展规划、园区发展规划、央企国企“十五五”规划、民营企业“十五五”规划、“十五五”规划滚动修编；

（2）课题研究类项目：“十五五”规划前期重大发展课题研究、标杆企业研究；

（3）专项规划类项目：产业专项规划、科技创新专项规划、职能战略规划；

（4）调研评估类项目：内部资源能力调研评估、战略规划中期评估、终期评价。