近日，中天华溥管理咨询集团承接住房与城乡建设部某下属单位 “六定” 专项咨询项目，围绕定功能、定岗位、定编制、定职责、定薪酬、定绩效开展全流程专业服务，助力该单位优化组织架构，理顺管理运行体系。
该单位承担城乡建设领域专业后勤支撑、行政服务等职能，随着市场化用工机制的不断扩容，原有机构设置、岗位配置与现有工作需求不相匹配，亟需依托标准化 “六定” 体系厘清权责边界，提升履职效能。
项目组深入开展实地调研，全面梳理单位核心业务、内设部门分工、现有人员配置，对照机关事业单位管理相关规范，逐项梳理职能清单，厘清交叉、缺位事项。结合住建领域业务特色，科学划分内设机构，合理核定岗位数量，明确各岗位工作职责、薪酬标准与考核指标，形成完整的职能配置、机构设置、岗位编制配套方案。
在方案编制过程中，团队兼顾政策合规性与实操落地性，多次与单位管理层、各业务科室研讨优化，确保方案贴合日常业务运转、符合上级管理要求，有效解决职能重叠、岗位权责不清、人岗不匹配等管理难题。
本次专项服务落地，是中天华溥在国家部委行政后勤事业单位组织改革领域的典型实践。后续中天华溥将持续深耕机构编制、组织优化、人力资源改革咨询业务，依托成熟的 “六定” 实操经验，为各级机关、事业单位提供专业化、合规化组织管理解决方案。
