企业在复杂多变和竞争激烈的环境下建立、保持和发挥核心专长，首要的是在经营目的、范围、方式等若干战略选择上取舍清晰。为了保障战略目标制定的有效性，进行外部和内部环境分析之后，要明确企业“十四五”期间的发展使命...[查看详细]
自我国成立以来，员工福利的发展受计划经济与市场经济体制改革的影响，人们将其划分为“统包”阶段、过渡阶段和创新阶段。...[查看详细]
产业园是指为促进某一产业发展而创立的特殊区位环境，是区域经济发展、产业调整升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。...[查看详细]
在西方国家的资本市场，股权激励计划也是大多数上市公司常用的激励工具。在我国，自2006年证监会要求上市公司披露高管薪酬情况开始，股权激励计划也被大范围使用。...[查看详细]
本文的目的旨在对职业经理人制度建设进行深层的了解，有助于国有企业更好的面对改革过程中可能出现的问题。...[查看详细]
如果说企业进行战略规划时，对外部环境分析可以帮助企业“趋利避害”，解决企业的选择战略的可能性问题，那么，内部环境分析就是可以帮助企业“扬长避短”，解决企业的选择“最合理”的战略选择的问题（Houghton J R 、White M A...[查看详细]
上周我们介绍了能力薪酬的设计方法。如果一切从零开始，并且要设计一套比较纯粹的能力薪酬，那么之前介绍的各种方法基本上都是适用的。一般来说，开发纯粹的能力薪酬的成本是比较高的，因此，我们也在实践中想出了很多更加折中...[查看详细]
阅读再多的报告也不一定能真正了解一个行业,报告越读越多,疑问也只会越攒越多,而只有真正到一线去做访谈,与创业者进行深度沟通交流,才能査缺补漏,消灭所有疑问,对行业有更深刻的理解。在访谈中如何提问,则是一门技术...[查看详细]
企业制定战略时需要分析的行业环境是指该企业所在行业及与行业有关的各类关键因素对企业发展、盈利平、战略选择的影响。目前众多企业在进行行业环境及竞争分析时，大多比较认可哈佛商学院教授迈克尔.波特提出的行业竞...[查看详细]
