集团总部对分子公司的管理是一件很麻烦的事情，不仅要通过权限、架构、重要事项、流程制度来进行管理，为了将自己的管控意图真正落实到子公司实际运营中，还需要在一定程度上将总部人员外派到分子公司，由外派人员在子公司担...[查看详细]
十八大以后，我国逐步建立了以“1+N”政策为主体的全面改革政策体系，并通过“四项改革”、“十项试点”、“双百行动”和《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等行动方案进行探索和细化。下面我们来看看新一轮国企改革...[查看详细]
随着依法治企和国企改革的进一步深化，国企公司内外部环境不断变化，在持续经营的过程中很多领域都面临着合规风险的挑战。合规管理逐步成为企业内部控制的关键点，关乎着企业的兴衰。...[查看详细]
母子公司治理是又一个比较复杂的课题，不但针对民营企业，对国有企业同样如此。如果集团下属子公司都是同一股东也尚且无妨，一旦涉及到多家股东时，母子公司治理就给集团对子公司的管理带来比较大的困难。...[查看详细]
虽然企业在确定薪酬水平时会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双重压力，但是它们仍然存在一些选择余地。这个选择余地的大小取决于企业所面临的特定的竞争环境：...[查看详细]
过去，在全球范围内，等级制度一直被认为是标准的组织结构。然而在当今日益快节奏的商业环境中，从创业公司到跨国公司都开始认为扁平化、去中心化的组织结构比等级制度更有效。相当数量的公司正在尝试各种去中心化结构。...[查看详细]
我国国有企业是最能体现中国特色社会主义特点的市场主体，国企改革也一直贯穿着中国经济的发展。改革开放四十多年以来，通过不断完善国有资产管理体制和国有企业经营机制，国企规模不断扩大、国资布局持续优化，在服务国家战...[查看详细]
十四五战略规划是指明十四五期间企业发展方向与目标的核心问题，企业所有的经营活动都应该围绕着十四五战略规划运行，与战略无关的活动都是无效行为，迷失了战略的经营活动效果会大打折扣，甚至会出现南辕北辙的结果。...[查看详细]
人力资源是企业发展过程中不可或缺的支柱，企业的转型和发展需要人才结构和素质的同步发展与转型。在很多企业中，每到年底都需要做人才盘点。以通过人才盘点适时的调整人力资源的结构与布局，从而做到人才结构与企业发展战...[查看详细]
