【培训时间】6小时
【讲师简介】
张宏波，国内著名企业管理咨询专家、住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师、南开大学战略与集团管控兼职讲师、《企业软实力》杂志专栏作者。曾先后任职于中国电信、北大纵横、上海华彩等国内知名企业集团，在实业界、咨询界均具有丰富的工作经验。
多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。
【培训大纲】
第一部分：企业组织管理系统及作用
第二部分：组织系统的五大体系
1、组织优化体系（组织架构图）
2、薪酬晋升体系（工作岗位分析与薪酬、晋升体系）
3、绩效考核体系
4、招聘体系
5、培训体系
第三部分：组织系统的五大体系分解：
1、组织优化体系（组织架构图及战区图）：
（1）无愿景吸引不了优秀的人才加盟
（2）不能激励员工
（3）职责混乱，部门间协调不畅，执行效率低下。
2、晋升体系（工作岗位分析与薪酬、晋升体系）：
（1）企业无伦理，无上下级概念。
（2）对岗位的责、权、务不清晰，增加考核难度。
（3）办公效率低下
（4）目标感不强，只谈过程，不谈结果。
（5）工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨连连。
3、绩效考核体系：
（1）用高额的成本养了一群懒人，形成“懒人”文化
（2）考核无流程就会导致考核形式化，起不到考核的作用。
4、招聘体系
（1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。
（2）没有招聘流程，无形当中增加了单个人招聘成本。
（3）没有建立有效的招聘渠道，没有对招聘海报进行有效的设计，吸引不了人。
5、培训体系：
（1）企业目标的增加取决于员工能力的提升，否则是一纸空文，除非你个人扛下来。
（2）你的竞争对手都在学习，你不建立自己的造血系统只会面临落后就要挨打的局面。
（3）无计划、无目的培训不但没有效果，反而会让培训形式化，最后不了了之。
（4）不签订正式的培训协议，你经常在做为竞争对手培养人才的好事。
第四部分：组织系统导入方案
