【培训时间】6小时
【讲师简介】
张宏波，国内著名企业管理咨询专家、住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师、南开大学战略与集团管控兼职讲师、《企业软实力》杂志专栏作者。曾先后任职于中国电信、北大纵横、上海华彩等国内知名企业集团，在实业界、咨询界均具有丰富的工作经验。
多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。
【培训大纲】
第一部分：平衡计分卡产生的背景与背后的阴谋
1、中国企业在战略中存在的问题
2、中国企业发展中的关键发展点和测量点来自何方
3、可持续性发展对中国企业的启示
4、什么样的企业适合建立平衡计分卡
第二部分：平衡计分卡简介
1、为什么企业需要平衡计分卡
2、平衡计分卡概貌
3、平衡计分卡四个层面
4、平衡计分卡各层面之间因果关系
5、平衡计分卡如何在企业战略与部门绩效、个人绩效之间建立逻辑关系
6、平衡计分卡战略地图框架
7、平衡计分卡的年度聚焦
8、平衡计分卡的季度聚焦
9、平衡计分卡的月度聚焦
10、平衡计分卡的优异性
第三部分：以平衡计分卡构建企业绩效目标之路
1、企业平衡计分卡导入总论
2、导入平衡计分卡的步骤和内容
3、中国企业在绩效管理中普遍存在的问题
4、绩效管理与绩效考核的本质区别
5、基于企业战略构建绩效管理体系
6、运用因子比较法分析公司战略关键成功因素
7、运用业务价值树法分析公司的关键业绩领域（KPA）并设计KPI
8、关键业绩指标的特点
9、关键业绩指标筛选
10、部门二级KPI指标设计
11、岗位KPI指标设计
12、确定指标权重的方法
13、以平衡计分卡为核心的绩效实施流程
第四部分：平衡计分卡在中国实践的十二大病症
