【培训时间】6小时
【讲师简介】
张宏波，国内著名企业管理咨询专家、住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师、南开大学战略与集团管控兼职讲师、《企业软实力》杂志专栏作者。曾先后任职于中国电信、北大纵横、上海华彩等国内知名企业集团，在实业界、咨询界均具有丰富的工作经验。
多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。
【培训大纲】
第一部分：集团运作，集团的运作特点
1、集团四种管理模式
2、集团化运作趋势
3、集团及其发展规律
4、中国式集团化运作之路
第二部分：什么是管控？管控的运作特点
1、集团的优势与劣势
2、集团管理的难题
3、集团难以管好的原因
4、集团管控解决的问题
5、几种常见的管控类型
第三部分：如何系统、自觉的构筑集团管控体系
1、一般情况下母公司管住子公司的几种方法
2、新趋势下，如何构筑集团管控体系
3、集团管控体系构筑的一般步骤
第四部分：总部组织改造、子公司改造
1、改造母子公司
2、总部建设
3、子公司改造
4、母子公司之间工作配合方式改造
第五部分：集团管控体系设计
1、建立多个子体系复合的管控体系
2、管理类管控子体系
3、业务类管控子体系
4、辅助类管控子体系
5、集团管控机制的设计
第六部分：集团管控体系运行
1、对子公司的管控
2、对合资公司的管控
3、新并购公司的管控
第七部分：其他要点
1、内部交易的设计与管理
2、合理避税
3、子公司产权运作
4、集团对上市公司管控
