【培训时间】6小时
【讲师简介】
张宏波，国内著名企业管理咨询专家、住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师、南开大学战略与集团管控兼职讲师、《企业软实力》杂志专栏作者。曾先后任职于中国电信、北大纵横、上海华彩等国内知名企业集团，在实业界、咨询界均具有丰富的工作经验。
多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。
【培训大纲】
一、混改的背景与预期的目标
1.1混合所有制改革的对象—国有企业
1.2国有企业的发展历程—原罪的形成
1.3国有企业的原罪——改革的背景
1.4混合所有制改革预期达到的目标
二、混改的进展与存在的问题
2.1混改提出的政策时间点
2.2混改过程中各类机构的职责与合作
2.3混改推进的主要里程碑
2.4先行试点省市混改工作的主要做法
2.5混改过程中出现的主要问题
2.6混改过程中出现的错误认识
2.7混改前后所面临的不同局面
2.8混改之后国有资本面临的挑战
三、如何选择混改的合作伙伴
3.1混改合作伙伴的主要范围
3.2混改合作伙伴的误区
3.3混改合作伙伴的红线
3.4混改合作伙伴的筛选方法
四、确保混改目标的方法与策略—治理与管控
4.1母子公司治理手段
4.1.1母子公司治理的本质
4.1.2母子公司治理的目的
4.1.3母子公司治理的手段
4.1.4母子公司治理机制
4.2母子公司管控手段
4.2.1母子公司管控的实质
4.2.2母子公司管控一般原则
4.2.3母子公司管控强度
4.2.4母子公司管控深度
4.3对不同股权结构的企业分类管理
4.3.1对全资企业的管理
4.3.2对控股企业的管理
4.3.3对参股企业的管理
4.3.4对上市公司的管理
