【课程简介与收益】
在经济学与人本思想指导下，我们力争通过此课程带领大家领悟做好人力资源工作的重要性并掌握其基本要领即工作分析、人员甄选面试、培训及职业生涯规划、绩效管理等。使组织内外能对人力资源进行有效运用，让企业提升挖掘人潜能的意识。这其中有理论，但更有我们历经多年实践而总结的经验并将其升华，实践性更强更易操作。因此，《中层管理者的人力资源管理》培训课程可以帮助您：
1、提高善于分析问题并解决问题的能力
2、工作说明书的编写及应用
3、招聘计划的制定
4、真正懂得面试技巧与面试方法的灵活运用
5、培训计划的制定和培训效果的评估
6、领悟绩效面谈技巧，达到事半功倍的效果
【培训时间】2天
【讲师简介】
吴海燕，女，1976年出生。北京大学工商管理硕士（MBA），人力资源师，企业培训师。具有多年大型企业人力资源管理工作经验，先后就职于华北制药集团； TCL集团等。2006年合力创办文化公司开展企业管理方面的培训、咨询业务。擅长激情授课，具有8年的高校教学经验，具有10年企业管理方面培训的经验，是一名实务、理论和教学能力超强的讲师。
【培训大纲】
模块一 工作分析
1、工作分析的方法
2、职位说明书的编写，现场实操
3、职位说明书编写过程中的问题及解决方法
4、利用模型进行工作设计
模块二 人员甄选
1、人员甄选责任归属及制定招聘计划
2、人员甄选的方法
3、面试方法与技巧及误区
4、角色扮演模拟面试
模块三 培训与职业生涯
1、培训的责任归属及培训计划的方案制定
2、培训效果的评估内容
3、培训评估的方法
4、实施职业生涯管理的问题
5、职业兴趣类型理论与职业生涯锚类型
模块四 绩效管理
1、绩效考核的方法
2、绩效评价中的问题
3、绩效面谈的误区及技巧
4、绩效结果的应用
