【课程简介与收益】
此培训有效解决中高层管理人员在认知人力资源、绩效管理、打造团队方面的诸多疑问，着重讲述直线经理自身工作方法，通过领袖作用有效带领下属，使部门的工作业绩得到大幅度提升！因此，《建设绩效，打造团队》培训课程可以帮助您：
1、企业中为什么要有人力资源工作
2、中层管理者重新认识自己与人力资源管理者的分工配合
3、通过绩效KPI和正态分布，管理团队
4、利用绩效面谈建设团队
5、领导团队
【培训时间】6小时
【培训形式】理论+互动方法
1、角色扮演；2、模拟情景；3、现场写作；4、案例分析5、样例分析；6、游戏互动7、讲师提问8、学员提问9、分组讨论
【培训大纲】
模块一 企业中的人力资源工作
1.企业中人力资源工作存在的价值
2.人力资源工作的作用
3.人力资源工作的重要性
模块二 非人力资源部门与人力资源部门在HR领域的区别
1.战略性人力资源发展的障碍
2.传统的人力资源和战略的人力资源的差异
3.非HR经理与HR经理的职责及区别
4.非人力资源部门与HR部门的权责边界如何划分
5.部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理
模块三 建设绩效，管理团队
1.应用绩效考核方法管理团队
• 关键指标法在管理团队中的应用
• 正态分布法在管理团队中的使用技巧
2.绩效面谈提升团队的建设
• 绩效面谈在建设团队中的技巧
• 绩效面谈的误区
• 失败和成功的绩效面谈视频和案例，进行分析总结
模块四 打造团队
1.团队成长的心路历程
• 交往中相互接纳的愿望；
• 性格上相互猜疑的倾向；
• 行为上相互冲突的表现；
• 心理上相互理解的渴求；
• 工作中相互协作的产生；
• 情感上相互依赖的加深。
2.团队赢你才会赢：怎样融入团队，和团队一起赢
• 正气；
• 志气；
• 勇气；
• 豪气。
3.从生存、职场、团队、企业四个层面来探讨我们如何能经营好人生、发展好我们的事业，获得更好的未来
• 生存：进取力——成功力——强势力；
• 职场：忠诚力——行动力——晋升力；
• 团队：执行力——战斗力——决胜力；
• 企业：创新力——竞争力——创赢力。
