近日，中天华溥管理咨询集团（以下简称“中天华溥”）与龙庆东南（海南）绿色建筑有限公司（以下简称“龙庆东南”）签订管理咨询合同，根据双方合同约定，由中天华溥为龙庆东南提供企业全面管理提升服务，通过长期的陪跑式咨询服务的方式，全面提升龙庆东南的管理水平，并同时为龙庆东南培养一批适应未来发展的专业化管理人才。
根据双方前期深入交流的成果，本次陪跑式咨询主要从以下各个方面逐步推进：全面管理诊断、组织体系设计、任职资格体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、合规用工管理体系设计、企业文化体系设计、流程体系设计、制度体系设计。
中天华溥项目总监马铁成、项目经理李潇磬，项目顾问张定明已入场开展工作。
项目启动仪式于2025年8月18日正式召开，龙庆东南董事长王晓东、副总经理周育新及各部门负责人、中天华溥管理咨询项目组参加了项目启动会。
延伸阅读1：关于龙庆东南公司
龙庆东南（海南）绿色建筑有限公司成立于2021年，是海南自贸港重点引进的钢结构装配式建筑生产企业。公司由哈尔滨龙庆钢构彩板有限公司与浙江东南网架共同建立，聚焦金属结构制造、建筑用金属配件生产等核心业务，其产品广泛应用于海南中心、博鳌机场等重大项目。2023年被认定为海南省装配式建筑示范基地，其产业基地贡献金牌港开发区50%以上的钢构件设计年产能 。截至2024年，公司累计承接工程超过100项，总建筑面积突破1000万平方米，位列海南装配式钢结构制造企业前列。
延伸阅读2：关于中天华溥陪跑式咨询模式
一、中天华溥陪跑式咨询原则
1、深度咨询原则：陪跑式咨询的深度体现在我们对企业核心需求的深刻洞察。中天华溥通过深入了解客户的战略目标、市场定位、行业特点、产品特性、内部管理等各个方面，为企业量身定制解决方案，确保每一个解决方案的制定 都产生于企业的核心需求，并能切实解决实际问题。
2、全面覆盖原则：陪跑式咨询的广度体现在我们对企业运营的全面覆盖。从组织架构设计到职责体系明确到位，从人才盘点到针对性 的人员激励和素质提升，从业务运行到职能管理建立全覆盖无死角的流程制度体系，实现“事事有规矩、步步有准则”的表转化管理体系等，中天华溥的陪跑式咨询服务涵盖企业运营的各个关键环节，帮助企业实现全方位的优化和提升。
3、持久跟踪原则：陪跑式咨询的持久性体现在我们对企业持续的跟踪和支持。不仅关注短期的成果，更注重长期的效益。我们与企业建立长期的合作关系，持续提供辅导和支持，确保企业在发展过程中能够不断适应市场变化，实现持续的优化和进步。
4、定制服务原则：陪跑式咨询的定制化体现在我们为企业提供一对一的专属服务。每个企业都有其独特的发展路径和需求，因此中 天华溥将为每一家企业面临的问题提供定制化的辅导方案，确保每一 次服务都能精准地解决企业的实际问题。
5、协同发展原则：陪跑式咨询的协同效应体现在我们与企业共同成长的过程中。中天华溥将与客户共同面对挑战，共同探索解决方案，以“企业内部员工”的视角思考问题，制定方案，视客户公司的发展为己任，共进步、同成长。双方团队建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和反馈。建立反馈机制，鼓励团队成员提出意见和建议并及时进行调 整和改进。
二、中天华溥陪跑式咨询工作步骤及方式
企业全面管理提升管理咨询项目采取全程顾问陪跑式咨询服务的方式，即从问题的挖掘、确认、到解决方案的设计、执行、方案的全面落地，中天华溥团队全程深度参与、动态跟踪、持续服务、保证落地。
第一阶段：达成共识、明确方向
1、甲方客户成立针对项目的两个临时性机构，即项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会成员由董事长、公司核心领导团队构成，项目决策委员会成员相对固定、贯穿整个项目，负责项目计 划审批、方案审核、成果验收、指定项目小组成员等重大决策事项。 项目工作小组成员按照每个咨询模块的内容不同进行调整，负责人建议由主管副总或部门负责人担任，其他成员以模块主责部门为主，其他部门为辅，负责资料收集、会议组织，向项目管理委员会汇报项目进程等，接受培训、深度参与项目思路研讨、方案设计、方案落地、督促有关单位的项目相关工作。
2、在全面管理诊断的基础上，就即将开展的具体咨询模块与客户核心领导或有关人员进行充分沟通，进一步明确管理中的痛点与堵点，明确阶段性目标及工作成果。对解决思路、框架逻辑、工作步骤等核心问题进行澄清并达成共识，做到问题具象化、思路明确化、目标清晰化。
第二阶段：统一思路、制定方案
1、基于达成的共识和目标，项目组开展解决方案的思路设计工作。形成明确的工作计划，包括工作步骤、关键时间节点、工作方式、方法论、管理工具等。
2、中天华溥咨询项目团队制定有关模板、执行标准、参考示例等，对客户项目小组成果及其他有关人员进行培训，培训可多层次、多领域的全方位开展，包括：管理素质培训、基础理论培训、操作方式培训、工具使用培训等，目的是树立正确理念、形成总体认知、明确解决问题的基本逻辑和方法。
3、为了实现培养人才的目的，中天华溥咨询项目团队采取“教练式”工作方式，通过集中培训、单独指导、现场辅导等方式，保证客户项目小组人员掌握基本操作思路、工作方式、工具使用方法等，中天华溥咨询项目团队负责方案的主体设计。根据项目计划，给项目小组安排具体作业，保证项目小组成员深度参与。
4、中天华溥咨询团队对项目小组进行全程跟踪辅导，对项目小组的作业成果进行指导、审核、把关、优化。
5、多种会议形式贯穿始终，双方定期或不定期召开沟通会、研讨会等。目的是反馈问题，答疑解惑、统一思想。双方始终保持步调一致，充分沟通、动作协同。
6、中天华溥咨询项目团队对所有方案负责，向客户公司项目管理委员会进行成果汇报，根据领导意见进行方案调整和优化，直至方案具备落地执行条件。
第三阶段：落地执行、动态跟踪
1、中天华溥咨询项目团队和客户公司项目工作小组共同制定项目落地执行计划和具体实施细则。
2、制定项目方案执行考核办法，树立执行理念、强化 执行意识、保证执行效果。
3、中天华溥咨询项目团队通过培训、现场辅导等方式，保证项目方案的执行。
4、通过个别访谈、调查问卷、穿行测试、抽样检查、实地查验等方法，跟踪方案执行情况，出具“项目方案执行情况调查报告”，并对方案和执行方式进行必要的调整，保证项目方案经过实践检验更具备针对性和执行性。
5、根据方案执行中暴露的问题，对有关部门和人员进行强化辅导，提升执行能力。
6、通过“扶上马、送一程”的辅导方式，保证各管理模块项目方案百分之百落地执行、直至各方案进入常态化运行状态，实现客户公司的全面管理提升。
