北京昕卓越生物医药科技有限公司
制度体系建设管理咨询项目
客户背景：
北京昕卓越生物医药科技有限公司是一家专注于多能干细胞来源通用型细胞药物、类器官药物研发的创新型生物技术企业，聚焦再生医学领域。公司核心布局“基因编辑、工艺开发、质量研究”三大通用技术平台，致力于开发治疗肝纤维化、肝硬化、实体瘤等难治性疾病的创新药物，正处于快速成长阶段。
随着研发成果加速转化与业务规模扩大，公司正从研发型组织向规范化、制度化经营的现代企业转型，亟需建立系统、合规、可操作的管理制度体系，为组织管理升级和长远发展奠定制度基础。
项目需求动因
(一)快速成长需要治理规范。作为处于成长期的创新生物医药企业，公司需要通过顶层治理制度厘清股东会、董事会、监事会与经理层的权责边界，健全公司治理体系，支撑科学决策。 (二)转型发展需要制度支撑。公司以提升管理水平为核心目标，需要通过系统化的制度体系建设，为组织规范化、精细化运营提供制度支撑。 (三)行业监管需要合规制度。生物医药行业受到严格的法规、行业标准与监管约束，制度体系须符合现行有效法律规范及行业最佳实践，支撑企业合规经营、防范经营风险。 (四)组织建设需要职责清晰。需要优化组织结构与岗位设置，明确部门与岗位职责边界，为人才队伍建设、协同高效运转与考核激励提供依据。项目解决思路
中天华溥立足创新型生物医药企业的特点，采用“现状调研—组织职责—顶层制度—框架设计—制度编写—落地辅导”六阶段递进式方法论，由诊断到设计、由顶层到落地、层层闭环。
第一阶段，现状调研与内部访谈。召开项目启动会，收集内部资料，依据甲方确认的名单开展员工访谈与问卷调研，全面摸清企业管理现状与制度需求。
第二阶段，组织架构与职责编制。协助优化组织结构与岗位设置，指导、审核部门职责与岗位职责的编写，夯实组织管理基础。
第三阶段，公司顶层制度建设。确认公司治理模式，依据章程划分治理层权责界线，编写各级治理层职责，编制除章程外的各类治理制度。
第四阶段，公司整体制度框架设计。开展组织功能分析与功能分解，确认制度建设整体思路与方法，完成公司制度框架设计与制度名录确认。
第五阶段，管理制度编写及制度汇编。组织制度编写培训、提供编写模板、指导制度编写并审核制度成果，最终形成公司管理制度汇编。
第六阶段，项目落地辅导实施与售后服务。对管理制度落地执行开展培训，对执行中出现的问题提供解决建议，并根据需要开展定期回访服务，保障制度落地见效。
项目执行周期为三年，第一年为方案设计期，第二、三年为方案优化调整期;项目组由项目总监、项目经理共2人组成，并把设计思路、方法、工具等知识无偿传授给甲方管理团队，实现“授之以渔”的知识传递。
主要项目成果
项目按照六阶段递进推进，累计交付公司治理、组织职责、制度框架、管理制度汇编等制度体系建设成果，主要成果如下所示。
《项目启动会议程》
《资料收集清单与汇总》
《部门职责汇编》
《岗位说明书汇编》
《公司治理体系权责划分》
《公司治理层职责说明书汇编》
《公司专业委员会议事规则》
《公司总经理工作细则》
《公司制度框架》
《公司制度名录》
《制度建设整体工作计划与分工》
《管理制度编写模板》
《制度编写培训课件》
《制度编写初稿》
《制度初稿审核底稿》
《公司管理制度汇编》
《方案调整成果(或有)》
项目按照三年周期持续深化，第一年完成方案设计并交付制度体系成果，第二、三年结合公司发展开展方案优化调整与落地辅导;乙方同步完成设计思路、方法、工具的知识传递，保障制度体系自主运营、持续完善。
结语
本项目以体系化、递进式方法，帮助昕卓越医药完成从现状诊断、组织职责梳理到顶层制度、制度框架与制度汇编的全链条制度建设，构建了系统、合规、可操作的制度体系，为创新型生物医药企业规范化经营与高质量发展提供了坚实的制度支撑。中天华溥将持续秉持“授之以渔”的服务理念，以本项目为样板，服务更多高成长性企业的制度与管理升级。
