阳泉市郊区区属国有企业
“六定”改革咨询项目
客户基本情况：
阳泉市郊区区属国有企业分别为山西玉泉投资开发有限公司、阳泉市城乡建设开发总公司、阳泉市郊区自来水公司、山西阳泉郊区和泰煤业有限公司、阳泉市广聚源建设投资有限公司，各公司由阳泉市郊区工业和信息化局监管，五家区属国有企业的行业分布广泛，在市郊区经济发展中占有重要地位。
1、山西玉泉投资开发有限公司
山西玉泉投资开发有限公司成立于2019年5月，目前6个下属子公司，属于阳泉市郊区区委区政府投融资平台。主要经营业务包括：利用自有资金对符合国家法律、法规的行业及资产投资及资产管理；电力供应；房地产开发经营；物业管理；土地整治服务水污染治理；园林绿化工程、造林绿化工程施工；新能源技术推广服务；热力供应；冷链物流；房屋场地租赁；停车场服务；机动车充电销售；固废治理；国家粮食储备等。
2、阳泉市城乡建设开发总公司
阳泉市城乡建设开发总公司成立于1999年，公司业务范围包括研究和制定城市化发展战略；完善城乡建设规划体系；研究城镇建设用地的合理开发与利用；负责乡镇区域内的房地产开发等业务。公司下辖2个子公司，与集团公司以合署办公，独立核算、自主经营、自负盈亏模式经营。多年来，公司不仅为郊区的经济发展和城镇化建设做出了应有的贡献，同时，企业自身得到了较快的发展。
3、阳泉市晋泉水务有限责任公司
阳泉市晋泉水务有限责任公司于1993年成立，隶属于区政府管理的自收自支（企业化管理）正科级事业单位，属二级供水企业。主要业务包括自来水生产与供应；灌溉服务；污水处理及其再生利用；水资源的管理开发、利用、配置、节约、保护、监测、管理服务等。
公司经过20余年的发展，阳泉市郊区自来水公司供水用户不断增加，供水范围不断扩大，供水服务不断提高，供水流程不断简化，随着智慧水务平台建设工作的实施、供水管网的铺设、居民小区的管网、水表基础设施更换，郊区水质检测中心的建设检测、水表校验平台的安装调试、各项新设备、新装备、新技术的运用，使得供水各项工作从最初的简易人工供水模式，逐步转变为信息化、便捷化、高效化、智能化的供水管理新模式，全面保障了广大用户的用水需求。
4、山西阳泉郊区和泰煤业有限公司
山西阳泉郊区和泰煤业有限公司（以下简称“公司”）成立于2009年9月，是省政府批准，由郊区政府出资组建的郊区煤矿企业兼并重组的主体企业，下属四个煤业子公司，井田面积24.64km2，批准生产能力255万吨/年，保有地质储量11502万吨。为山西省丁级煤炭企业。
公司的主要业务是对国家法律、政策允许的煤炭行业投资及其资产管理；煤炭、耐火材料销售；新能源技术推广服务；热力供应。公司作为郊区煤矿企业的主体，负责行使对下属煤业公司的安全、调度、技术、机电、一通三防等方面的监督检查、技术指导服务等职能和主体管理责任。
5、阳泉市广聚源建设投资有限公司
阳泉市广聚源建设投资有限公司成立于2017年5月，属阳泉市郊区国有独资企业。公司的业务主要是负责郊区范围内非煤矿产资源整合，主要对铝土矿进行统一的规划管理，集中有序开采并公开销售，同时承接由郊区政府授权，区国土资源局委托，对辖区内涉资源工程中遇到的不可避让的铝矾土资源进行处置、销售。
咨询背景与要求:
根据《中共山西省委办公厅、山西省人民政府办公厅印发〈关于推进省属企业“六定”改革的指导意见〉的通知》以及《中共阳泉市委办公室、阳泉市人民政府办公室印发<关于推进阳泉市市属国有企业“六定”改革的实施意见>的通知》和全省推进市县国企改革的统一部署，按照区委、区政府总体安排，结合区属国有企业实际情况，借鉴市属企业“六定”改革思路，按照根上改、制上破、治上立，坚持专业化、市场化、法治化取向，完成山西玉泉投资开发有限公司、阳泉市城乡建设开发总公司、阳泉市晋泉水务有限责任公司、山西阳泉郊区和泰煤业有限公司、阳泉市广聚源建设投资有限公司的“六定”改革方案设计，并建立相应的配套机制、落地机制、长效动态管理机制，保证阳泉市郊区区属国有企业“六定”改革工作按时、高质完成。
项目整体思路:
1、企业现状调研：通过对企业中高层领导和员工代表进行访谈，收集并深入研读企业现行管理资料和业务资料，对企业管理现状中存在的问题进行梳理、分析，明确“六定”改革方案的设计思路和工作计划。
2、定机构：根据企业发展战略、业务运作情况设计企业的内设机构。
3、定职数：根据企业规模设计企业领导人员以及各部门干部职数。
4、定员额：开展标杆企业岗位编制研究；按照企业功能定位、经营范围、资产规模、经济效益、承担任务等因素确定企业用工总量；参照标标杆企业，结合企业实际情况，确定企业岗位人员编制。
5、定机制：设计市场化公开招聘机制和流动机制；建立内部选拔标准等相关机制；以及设计人员聘用机制等
6、定薪酬：1）设计企业高层管理者、员工薪酬方案，编制薪酬管理制度；2）设计全员绩效考核机制；以及编制绩效管理制度。
7、定任期：设计董事、经理层任期管理制度。
主要项目成果:
《“六定”改革方案设计工作计划》
《组织机构设计方案》
《职位职数设计方案》
《人员编制设计方案》
《市场化公开招聘制度》
《人员内部选拔制度》
《人员聘用制度》
《高层管理者薪酬设计方案》
《薪酬管理制度》
《绩效体系设计方案》
《绩效管理制度》
《董事任期管理制度》
《经理层任期管理制度》
