ZS建设施工企业
组织与人力资源管理咨询项目
客户基本情况：
ZS建设施工企业，主要从事铁路、公路、市政公用、水利水电、矿业、大型土石方、地下储气洞库等施工业务，兼营港口仓储业贸易及医疗服务等，拥有公路、市政公用工程总承包，桥梁、隧道、公路路基、水工隧洞、土石方工程专业承包等多项施工资质。
咨询动因
近年来ZSDY公司发展极其迅速，主要经营指标在集团公司内部名列前十强，得到了集团公司的充分关注。随着企业业务的快速发展，公司在管理中显现的矛盾逐渐显露出来，业务拉着管理跑、业务与管理之间的差距越来越明显，公司领导清醒的认识到，要想获得更快的发展，以目前的管理水平无法支持公司在业务领域的进一步提升。
这些公司管理的短板主要体现在企业人力资源管理的领域中，如果通过薪酬、绩效、人才发展等方式有效激励员工的工作热情，强化企业内部的规范化管理成为本次ZSDY公司引入管理咨询的主要动因。
整体项目思路
项目思路之一：对ZSDY公司提出的“建筑行业的“银企合作”、“融资”等的渠道以及操作步骤”、“建筑市场的动态变化以及企业对策”，以内训的形式完成服务。 ZSDY公司可根据自身需求或项目组给出的建议选择相关主题，并指定日期，由中天华溥派遣授课专家到ZSDY公司进行专场培训或讲座。
项目思路之二：对ZSDY公司提出的“公司战略合作的类型及运作要点”、“海外项目的管理，如何实施“走出去”战略”，以课题研究的形式完成服务。中天华溥组建课题研究组，以非驻场咨询的方式，根据ZSDY公司的课题需求，制定课题研究计划，利用科学的研究方法和工具形成课题研究成果方案，供企业进行参考和选择。
项目思路之三：对ZSDY公司提出的“诊断企业管理问题与对策”、“员工管理及激励机制的建立”，以管理咨询项目的形式完成服务。 中天华溥组建咨询项目组，以驻场咨询的方式，与ZSDY公司内部工作组进行对接，对企业进行全面管理诊断并给出解决对策，按照整体设计、分布实施的原则，制定工作计划，针对性的设计解决方案并辅导落地实施。
主要项目成果
1、全面管理诊断成果：
《ZSDY公司访谈调研分析报告》
《ZSDY公司调查问卷分析报告》
《ZSDY公司全面管理诊断报告》
2、组织设计与职责梳理成果：
《ZSDY公司组织机构设计方案》
《ZSDY公司部门职责汇编》
《ZSDY公司职位说明书汇编》
《ZSDY公司职位管理办法》
3、薪酬与福利体系方案设计成果：
《ZSDY公司薪酬激励体系优化报告》
《ZSDY公司岗位等级矩阵》
《ZSDY公司薪酬等级表》
《ZSDY公司薪酬套改方案》
《ZSDY公司薪酬管理制度》
《ZSDY公司工程施工项目激励方案》
《ZSDY公司岗位价值评估培训材料》
4、绩效管理体系方案设计成果：
《ZSDY公司绩效管理体系框架》
《ZSDY公司基于目标的部门绩效考核体系》
《ZSDY公司基层岗位绩效考核体系》
《ZSDY公司工程施工项目绩效考核办法》
5、课题研究成果：
《ZSDY公司战略合作类型及运作要点专题研究报告》
《ZSDY公司项目管理范畴的创新理念专题研究报告》
