根据中天华溥《文化与管理》咨询的逻辑来说，分为五大部分。第一部分即选择模型（6篇），就是为企业寻找合适的，适应自身阶段的企业文化模型，可以从通用型，专用型及实用型中物色；第二部分即实现诉求（12篇），就是所要达到的目标或者理想状态，这就是精神和物质双层面的目标或者诉求，与此对应企业需求六层次；第三部分即熔炼精髓（24篇），与企业一道寻求与探索企业的精彩之处，或者是核心竞争力的体现，这也是自身优势所在，其他企业很难拷贝或者掠夺的优势；第四部分即落地方略（48篇），溥乃广大之意，就是普及，如何让企业文化方案落地；第五部分即诊断评估（9篇），分为传统评估与科学评估，也是评价一个咨询顾问水平高低的重要条件，即文化咨询诊断。
第一部分：选择模型
中天华溥将文化实施模型分为通用型（金字塔、同心圆），专用型（铁三角，矩阵屋）及实用型（成长树，易经图）三大类，如何从通用型、专用型及实用型等文化模型中，选择合适的进行文化建设；正如孔子所说“工欲善其事必先利其器”中的“器”，这就是选择工具的问题；如果工具选择出现纰漏，其结果轻则事倍功半，重则对牛弹琴，不知所云。
【文化专题（01）】选择模型之金字塔：层次分明，以上统下
【文化专题（02）】选择模型之同心圆：核心突出，内外协同
【文化专题（03）】选择模型之铁三角：三分鼎足，凝心聚力
【文化专题（04）】选择模型之矩阵屋：四维支撑，战略平衡
【文化专题（05）】选择模型之成长树：自由活泼，不拘一格
【文化专题（06）】选择模型之易经图：和谐共融，生生不息
第二部分：实现诉求
中天华溥将诉求分为物质诉求和精神诉求，将企业需求层次由低到高分别为：基本需求、安全需求、社交需求、尊重需求、求知需求、使命需求六个层级。
如何从企业整体、产业经营及员工个体的诉求中如愿以偿，找到企业自身需求；以此回应老子“自知者明”，而苏格拉底“认识你自己”，也说明了解自我的重要性；企业文化建设同样如此。
【文化专题（07）】实现诉求之竞争力：超越对手，独领风骚
【文化专题（08）】实现诉求之品牌观：客户尊重，为你痴狂
【文化专题（09）】实现诉求之价值链：产业纵横，游刃有余
【文化专题（10）】实现诉求之自成峰：独辟蹊径，别有洞天
【文化专题（11）】实现诉求之归属感：当家作主，行之有效
【文化专题（12）】实现诉求之勇向前：行者无疆，基业长青
【文化专题（13）】实现诉求之运营效率：精益求精，立竿见影
【文化专题（14）】实现诉求之战略目标：统筹兼顾，整体推进
【文化专题（15）】实现诉求之管理能力：未雨绸缪，井井有条
【文化专题（16）】实现诉求之估值逻辑：扬长避短，历久弥香
【文化专题（17）】实现诉求之员工成长：孜孜不倦，砥砺前行
【文化专题（18）】实现诉求之业绩水平：渐入佳境，蒸蒸日上
第三部分：熔炼精髓
中天华溥对于熔炼文化精髓，从产业、行业、时空及风格与企业一道寻求与探索企业的精彩之处，或者是核心竞争力的体现，这也是自身优势所在，其他企业很难拷贝或者掠夺的优势。
【文化专题（19）】熔炼精髓之装备制造：工匠精神，创新超越
【文化专题（20）】熔炼精髓之电子信息：国际视野，融会贯通
【文化专题（21）】熔炼精髓之冶金矿产：高效集约，见微知著
【文化专题（22）】熔炼精髓之能源化工：节能减排，绿色发展
【文化专题（23）】熔炼精髓之环保生化：以人为本，社会共赢
【文化专题（24）】熔炼精髓之医药健康：仁爱济世，幸福人生
【文化专题（25）】熔炼精髓之水利水务：可持续性，生态文明
【文化专题（26）】熔炼精髓之建筑施工：团结协作，追求卓越
【文化专题（27）】熔炼精髓之汽车行业：服务至上，不断进取
【文化专题（28）】熔炼精髓之商贸流通：顾客至上，快捷准确
【文化专题（29）】熔炼精髓之科研院所：产研融合，知识创新
【文化专题（30）】熔炼精髓之文化旅游：品牌创意，增强体验
【文化专题（31）】熔炼精髓之区域标志：风土人情，耳目一新
【文化专题（32）】熔炼精髓之时代基因：独具匠心，与时俱进
【文化专题（33）】熔炼精髓之运营场景：浑然一体，相映成趣
【文化专题（34）】熔炼精髓之母子渊源：一脉相承，协力同心
【文化专题（35）】熔炼精髓之发展阶段：正当其时，适得其所
【文化专题（36）】熔炼精髓之凤凰涅槃：坚忍不拔，浴火重生
【文化专题（37）】熔炼精髓之老板洞见：勇于尝试，自强不息
【文化专题（38）】熔炼精髓之专精特新：创新驱动，科技领先
【文化专题（39）】熔炼精髓之红军文化：群众路线，根深叶茂
【文化专题（40）】熔炼精髓之帮派组织：亲密无间，合作共赢
【文化专题（41）】熔炼精髓之人格风范：开放包容，积极向上
【文化专题（42）】熔炼精髓之拟物魅力：吉祥如意，与众不同
第四部分：落地方略
中天华溥对于企业文化落地从专业分工、管理工具、措施抓手及流量密码等四方面开展，让企业文化方案落地。
1、专业分工
【文化专题（43）】落地方略之战略规划：上位魅力，目标共融
【文化专题（44）】落地方略之集团管控：统一协调，无缝衔接
【文化专题（45）】落地方略之公司治理：制度刚性，体系支撑
【文化专题（46）】落地方略之战略托管：创业协同，理念聚力
【文化专题（47）】落地方略之组织创新：支部连队，文化融心
【文化专题（48）】落地方略之制度流程：规范有序，有机润滑
【文化专题（49）】落地方略之人力资源：全面拥抱，相融共生
【文化专题（50）】落地方略之风险内控：合规文化，稳健前行
【文化专题（51）】落地方略之转型升级：创新图强，文化铸魂
【文化专题（52）】落地方略之创业孵化：梦想启航，融合赋能
【文化专题（53）】落地方略之商业模式：相辅相成，价值共鸣
【文化专题（54）】落地方略之资本运营：财富逻辑，智本助力
2、管理工具
【文化专题（55）】落地方略之SWOT分析：明晰优劣，洞察助力
【文化专题（56）】落地方略之波士顿矩阵：优化布局，决策引领
【文化专题（57）】落地方略之PEST模型：环境观察，智略护航
【文化专题（58）】落地方略之平衡计分卡：均衡发展，远见驱动
【文化专题（59）】落地方略之企业价值链：价值共创，一目了然
【文化专题（60）】落地方略之丹尼森模型：组织效能，目标凝聚
【文化专题（61）】落地方略之奎因模型：灵活应变，创新铸基
【文化专题（62）】落地方略之7S管理框架：系统协同，思想融合
【文化专题（63）】落地方略之戴布拉图：全面监控，精准赋能
3、措施抓手
【文化专题（64）】落地方略之领导日常：以身作则，方向引领
【文化专题（65）】落地方略之英雄典范：现实榜样，激励前行
【文化专题（66）】落地方略之文化故事：通俗表达，传承精神
【文化专题（67）】落地方略之沟通交流：平等对话，畅通无阻
【文化专题（68）】落地方略之寓教于乐：知行合一，提升品质
【文化专题（69）】落地方略之组织活动：文化环境，共筑梦想
【文化专题（70）】落地方略之制度匹配：规范行事，刚性力量
【文化专题（71）】落地方略之热点聚焦：关注时事，无时无刻
【文化专题（72）】落地方略之仪式烘托：营造氛围，感性熏陶
4、流量密码
【文化专题（73）】落地方略之创始人：领航前行，企业灵魂
【文化专题（74）】落地方略之影子人：形象代言，企业化身
【文化专题（75）】落地方略之拟物人：吉祥象征，企业精灵
【文化专题（76）】落地方略之签约始：携手共进，开启新篇
【文化专题（77）】落地方略之花絮中：精彩瞬间，记录成长
【文化专题（78）】落地方略之汇报后：总结得失，展望未来
【文化专题（79）】落地方略之里程碑：跨越发展，铸就辉煌
【文化专题（80）】落地方略之仪式感：商务盛典，彰显价值
【文化专题（81）】落地方略之社会性：影响广泛，传播深远
【文化专题（82）】落地方略之品牌管理：永恒传承，核心流量
【文化专题（83）】落地方略之社会征文：传播思想，启迪心灵
【文化专题（84）】落地方略之心语咏颂：个人感悟，沁人心弦
【文化专题（85）】落地方略之负面效应：兼容并蓄，化解阴霾
【文化专题（86）】落地方略之迷雾前瞻：洞见未来，谋篇布局
【文化专题（87）】落地方略之危机应对：精神凝聚，化危为安
【文化专题（88）】落地方略之产品发布：市场瞩目，社会融合
【文化专题（89）】落地方略之技术突破：前景璀璨，未来可期
【文化专题（90）】落地方略之发展拐点：崭新起点，再创佳绩
第五部分：诊断评估
诊断评估分为传统评估和科学评估，传统评估简单来说就是“望、闻、切、问”，科学评估即“全、量、鉴、试、控”。
1、传统评估
【文化专题（91）】诊断评估之直观透视（望）：明察秋毫、洞悉底蕴
【文化专题（92）】诊断评估之心声洞察（闻）：倾耳细听、汇聚众言
【文化专题（93）】诊断评估之协作探微（切）：默契配合、深入剖析
【文化专题（94）】诊断评估之历史探寻（问）：溯源求本、文化寻脉
2、科学评估
【文化专题（95）】诊断评估之系统诊析（全）：全面诊断、精准剖析
【文化专题（96）】诊断评估之量化分析（量）：数据量化、精准评估
【文化专题（97）】诊断评估之案例深研（鉴）：以案为鉴、深入探究
【文化专题（98）】诊断评估之干预实测（试）：实践验证、优化策略
【文化专题（99）】诊断评估之风险预控（控）：防微杜渐、稳健发展
企业文化建设百花齐放百家争鸣，在实施与建设过程中，玄之又玄众妙之门的现象时有发生，为了给企业家廓清迷雾，指明方向，《中天华溥管理视野》连续推出99篇《文化与管理》大餐，选择文化实施模型；以及系统探索企业文化的精神物质双目标，在此基础上实现量身打造自身企业文化的诉求，最终达到企业文化的真正落地。
