近日在广东中山的一家中高档家居制造企业，笔者遇到了这样一则问题。老板是董事长林总是浙江人，从家居建材加盟商起家，后进入家居制造领域，在创业过程中利用人格魅力吸引了各式人才，为企业的快速成长作出了巨大的贡献，其中的一位元老就包括原公司总裁黄总。
黄总是军人出身，从军队转业前任职团长，身上具有明显的军人做派，进入企业后，凭借自己在军队锤炼出来的执行力的素质、凭借不怕苦精神，为企业的迅速成长立下了汗马功劳，应该说，企业的一半江山都是黄总带着兄弟们打下来的。
随着企业的日渐成熟，企业中也不可避免的出现了各种问题。首先创业者的创业激情日渐消褪，原来的创业元老认为已经到了享受胜利成果的时候，不再愿意继续为新的市场征战厮杀；其次企业内山头林立，每个创业元老都占有一块自己的领地，不许其他人插手，部门之间分割严重；第三是新人无法融入到企业中来，企业人才的更新换代慢，由于创业元老们的维护自身地位的同时，也排斥新人的加入，避免对自身地位造成威胁。
伴随着创业元老的创业激情消褪，还有元老们自身的知识结构已经越来越无法满足未来企业的发展需求，企业面临着成长过程中最关键的阶段性难题，如果走过去，企业将继续保持向上发展的态势，如果走不过去，可能企业就会逐步走向衰落。在这种情况下，董事长林总为了避免元老风向标的黄总在企业内部所起的不好的影响，让黄总去四川分公司开拓市场，并将新建的制造基地委托给他。黄总到任后迅速形成了自己的领地，总部对成都生产基地的产供销存针插不进、水泼不进，俨然成为一派割据地方的军事大员。
正是在这种情况下，董事长林总希望能够很好的解决这一难题，为未来的发展做好铺垫，也为其他元老问题的解决提供思路。
民营企业创业元老的问题古已有之，在每家企业都属于十分重要与十分敏感的话题，许多企业因为无法解决好这个问题，就在爆发式成长后归于平庸、甚至消亡。虽然创业元老也许不拥有公司股权，但是其在企业长期发展过程中所建立起来的影响力、所掌握的隐性资源，足以给企业带来颠覆性的效果。因为，解决好创业元老的问题，如何杯酒释兵权对于成长中的企业至关重要。
实际上在历史上，除了北宋赵匡胤的经典演绎，从来就不缺乏杯酒释兵权的真实案例，在不流血牺牲的情况下，确立皇权的位置稳固。与北宋赵匡胤同宗同脉的南宋王朝，就演绎了同样一出杯酒释兵权的好戏。在南宋抗金的高潮将近结束后，偏安江左、不思北进已经成为一种朝廷上下隐性的共识，岳飞的被害也使得抗金北进的进程戛然而止。但同时另一个遗留的棘手问题摆在高宗（赵构）面前，除了岳飞被杀以外，中兴四臣手中均握有大量兵权，在长期抗金的过程中也在军队中树立了较高声望，如何处理中兴四臣成为压在心头的一块石头。在此时，中兴四臣的核心韩世忠也看出此种危险，遂上表请求告老还乡，请皇帝在西湖岸边为自己广置豪宅，以养天年。高宗见此当然高兴，下旨给予中兴四臣大量的金银财宝、美女良田，并且钦令韩世忠等住在离皇宫很近的地方，随时不逃出自己的眼皮底下。因此，在南宋初期你经常可以看到一个老者骑着毛驴，带着一两小童周游西湖岸边，这人就是韩世忠，想到当年的叱嗏风云的擂鼓战金山的英雄场景，不禁令人唏嘘。
在皇帝以良田美女将韩世忠的兵权交换下来的时候，其实是以一种利益交换另外一种利益，之所以选择让韩世忠住在西湖岸边与皇宫毗邻，也是为了避免韩世忠利用自己的影响在天高皇帝远的地方东山再起，从而给皇权带来极大的威胁。
其实对于林总目前面临的问题，可以采取相似的对策加以解决，从而实现权力的顺利交接。在对待黄总的问题上，可以有上中下三种选择：
上策是按照宋高宗安排韩世忠的方法将黄总调到总部，安排一个副总裁的职位，但是不负责重要的实际事务，在经济上给予较高的待遇，等于是把黄总给看起来、养起来，避免黄总出走或者远离总部给企业带来的麻烦。
中策是按照当年华为任正非对待李一男方式。林总可以给黄总一块业务或者一个领域，让黄总发挥自己的能力自身发展，这块业务公司可以占股50%，黄总占股50%，如果黄总做好了，公司也可以享受增值收益，而公司总部就不再进入这块业务，不会与这块业务产生直接的竞争。
下策是将黄总象现在一样放在外地，给他一个领域让他发展，在对他的管控中加强管理，防止他出现自立山头、自立为王的情况。而总部恰恰在对其的管理上，并没能发挥应有的作用。总部忌惮黄总在公司内部的巨大影响力，拒绝对其实行专业管理，任其自由发展，由此造成目前的情况。
杯酒释兵权反映的是企业内部控制权的争夺，这种争夺应是以一种不损害公司整体利益，不损害创业员工对企业的贡献为基础的，如果不能充分考虑到这一点，必然会在释权的过程中达到双输的局面。
