项目背景：
ZH电厂是位于沿海城市的合资发电企业，引进了国际上最为先进的发电设备，建立起的一座现代化发电企业，一直以来被集团视为骄傲。然而，随着时间的发展，企业管理需要更上一层楼，文化管理被集团提到了重要的战略议程。它肩负着集团文化建设的试点效应，面对挑战，企业与中天华溥一起创造了文化建设的新高度。
解决方案：
1．通过内部访谈、实地调研和问卷调查等手段全面了解ZH电厂文化状况，对ZH电厂的战略和外部环境进行梳理，对外部标杆企业进行研究，评估ZH电厂文化与战略、外部环境要求及标杆企业的差距；
2．建立符合上级主管单位战略目标和ZH电厂发展实际的企业文化理念体系，提高员工思想认识，更新员工观念；
3．以文化理念为指导，制定出符合ZH电厂定位的企业发展战略；
4．以文化和战略为先导，梳理和优化ZH电厂管理制度。首先，对现有管理制度进行梳理，对不符合文化理念和战略的内容进行修改；其次，参照文化理念和战略，对缺失的管理制度和相关内容进行补充；再次，对各项管理制度进行综合优化，保证制度的一致性和制度之间的有效衔接。
