该军工集团有雄厚的研发实力和较强的生产能力。虽然公司的业务在快速成长，但公司领导强烈的感觉到企业中存在很多问题，主要是组织和人力资源方面。
客户关键问题：
1．急需解决组织结构臃肿，机关冗员多的问题；
2．组织结构、部门设置不合理；
3．人力资源方面问题多，包括员工普遍对薪酬不满，官本位严重，考核效果差等；
4．财务管理上漏洞多，导致出现很多经济犯罪案件；
5．投资的企业亏损严重；
6．企业文化需要评估。
中天华溥解决方案：
1．首先进行了战略明晰，然后从管控模式、组织结构、关键职能、业务运营和企业文化几个大的方面，分析诊断了企业目前存在的问题，指出了产生问题的原因；
2．对问题按照重要性和紧迫性进行了排序，并给出了初步建议；
3．对客户的一个重要子公司也进行了全面管理诊断，着重在组织结构、关键职能、业务运营方面。
