项目概况：
某集团房地产事业部过去由于在集团不受重视，发展缓慢，十一五期间，集团希望加大对房地产业务的投入，使房地产业务成为集团的重要利润来源，因此需要明确：房地产业务的战略定位、战略目标、商业模式、战略举措、整合及资本运营规划、管理保障机制。
客户关键问题：
1．房地产业务在集团内、行业内的定位？
2．房地产业务的发展目标及关键资源需求计划？
3．如何整合现有资源及企业以增强实力形成合力？
4．集团对房地产业务应当采取什么管控模式？
5．如何优化房地产投资决策机制？
6．如何优化集团对房地产业务的绩效考核体系？
中天华溥解决方案：
1．通过翔实有力的内外部分析，明确回答集团应该、能够也可以大力拓展房地产业务；
2．提出了集团房地产业务的战略定位、商业模式、发展目标及资源需求计划等；
3．提出了集团整合及资本运营的路线图及多套备选方案；
4．提出集团对房地产业务应当采取战略财务型管控模式并进一步提出集团与核心企业的权限划分；
5．就集团房地产投资及绩效考核提出了优化方案。
