项目背景：
某高科技产业集团，经过几年的发展，以高新技术为主要突破口，已成为中国产业的新生力量，随着产业的不断扩大，产业管理幅度将大幅度的增加，对不同职能的管理模式和资源调配都将面临新的挑战。因此，从管理模式进而到组织架构、运营流程提出了新的要求，必须进行相应的转变以适应新集团的整体运作。
问题诊断：
1）相当部分的员工认为部门职责不清，推诿扯皮，协调工作量大；
2）相当部分员工认为所在部门的责权利不匹配，应该由同一部门承担的职能被分散，分工不合理；
3）相当部分的员工认为所在部门的组织结构设置不合理、不能满足集团战略发展的需要；
4）大部分员工反映部门间协调难度大，部门协作主要依靠上级协调和会议的方式来解决；同时相当部分的员工认为上下级沟通不顺畅。
中天华溥解决方案
中天华溥一方面梳理集团组织职能。另一方面，根据战略与管控要求，为该集团构建完整的权限体系，并将职能按照不同层级进行分类，最终形成集团的组织结构和权责体系。
