项目背景：
客户为国内著名的乳品企业，年销售额在30亿元以上，现有员工约6280人。
关键问题诊断：
1.员工的观念与认识不能适合企业发展；
2.企业部门之间存在严重的工作沟通障碍；
3.企业内部控制的制度化与规范化不足；
4.企业培训方向不明确，培训计划随意，不能很好符合企业经营的现实要求；
5.员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，削弱了企业凝聚力，影响了士气；
6.企业的激励政策偏向于少奖多罚，正面引导不足。
中天华溥解决方案
1. 首先对企业的经营运作流程做了详细的调查分析，结合企业特点和现状提出了流程调整方案；
2. 在流程描述清晰的条件下，重新设计组织结构，进行部门调整和整合，进而完成了基于新的工作流程和组织结构的岗位编制的调整，进行全面的岗位工作分析和描述，重新界定了部门职责，编写了总监、部门经理和关键岗位的职务说明书；
3. 设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系，并通过将该体系OA化，保证有效实施；
4. 帮助客户制定了体系公平原则，能够有效激励的薪酬政策，全面调整了薪酬结构；
5. 最为关键的是,依据中天华溥对学习型组织的实证研究结果,帮助客户形成操作性的学习型组织创建方案。
