项目概况：
某大型机械有限公司对于下一步的发展没有明确的目标和规划，基础管理空白，且体制落后。
客户关键问题：
1．没有明确的战略规划和发展方向；
2．市场营销战略不明确；
3．组织架构没有设立；
4．公司没有管理基础；
5．公司没有规范的薪酬和绩效制度。
中天华溥解决方案：
1．通过市场调研结果，建立企业的战略规划；
2．建立可以落地的市场营销战略和国际化策略；
3．建立以战略为导向、以保障市场营销活动为目的的组织架构体系；
4．建立企业的基础管理平台，建立各种制度、流程、尤其是营销制度和流程；
5．建立企业的人力资源管理体系，建立现代企业的薪酬和绩效体系。
